国际并购中双方知识员工的风险识别与评估

发布时间：2021-11-15 05:38

　　国际并购使双方知识员工面临一定的风险,容易引发他们离职或不合作,这对企业间的知识转移不利。选取5个代表性案例,基于过程视角,采用扎根理论,识别出双方知识员工在并购的准备、交易和整合阶段可能面临的战略因素、知识特性、文化适应、知识消化、私利追逐以及组织动荡6种风险。研究同时发现,这些风险的根源是不完全理性、信任不足、利益诉求差异、双方企业高层及知识员工可能的短视行为和不可控的客观因素。并购双方知识员工所面临的风险以及不同风险的关键程度所有差异,其中,文化适应、知识特性和战略因素3种风险对并购方知识员工最为关键;对目标方知识员工而言,文化适应、战略因素和组织动荡风险最为关键。企业可据此采取相应的激励方案,以实现并购战略。 

【文章来源】：科学学与科学技术管理. 2020,41(04)北大核心CSSCICSCD

【文章页数】：15 页

【部分图文】：

知识寻求型国际并购双方知识员工的风险模型

扎根理论中，选择性编码是指识别出能够统领其它所有范畴的“核心范畴”，并把它们有系统地予以联系，验证其间的关系（武春友等，2009），并通过所开发的核心范畴即其之间的关系简明扼要地说明全部现象，形成具有逻辑联系的故事线（郭韧等，2018）。为寻找风险根源，研究进一步进行了选择性编码，具体为：通过对13个主范畴进行进一步的分析和归纳，可以发现“战略因素风险”和“文化适应风险”等风险主范畴就是并购双方知识员工在知识转移中所面的风险，因此将这6个风险类主范畴归到“双方知识员工知识转移中面临风险”这一核心范畴中；同时，“文化差异”和“信息不对称”，这是一些不可控制因素，因此把这两个主范畴到“不可控因素”这一核心范畴中；此外，由于“自我保护”而不愿意共享知识，以及“追求自身短期利益”这都是一种短视的行为，因此可以归到“短视行为”这一核心范畴中。此外，“信任缺失”、“不完全理性”以及“利益不一致”三个主范畴各成核心范畴。通过“条件—行动/策略—结果”的范式模型，我们对这些核心范畴进行了关联，结果如图1所示。基于此，可以得到如下故事线：并购中，存在并购双方组织和员工间信任的缺失、企业高层和员工个体行为不完全理性、双方员工利益诉求不一致、文化差异和信息不对称等因素，加之双方企业高层以及知识员工会过于追逐自身短期利益等短视行为，这些因素共同导致并购双方知识员工在并购进程中面临战略因素、文化适应、知识特性、私利追逐、组织动荡以及知识消化等一系列风险。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3496146