A智能停车公司发展战略研究

发布时间：2021-11-15 09:49

　　近年来,随着中国经济的快速增长和科技的进步,智能停车行业发展迅速,作为智慧城市的重要组成部分,具有巨大的市场前景。发展智能停车有助于提高停车资源的使用效率,减少寻找停车花费的时间,能有效解决城市停车难、乱停放问题。面对智能停车巨大的市场需求以及激烈的市场竞争环境,智能停车企业如何增强企业竞争优势,提高企业的核心竞争力,提高企业经济效益,如何制定适合自身的、科学合理的发展战略,成为企业进一步发展急需解决的重要问题。本文以A公司为研究对象,通过导入国内外发展战略、智能停车的研究现状,以技发展战略、战略管理、战略分析等相关理论为基础,结合A公司当前实际情况,采用定性分析与定量分析相结合的研究方法,引入波特五力模型、PEST分析法、IFE矩阵、EFE矩阵、价值链分析等战略分析工具梳理A公司外部的机会与威胁以及内部优势与劣势。并利用SWOT分析矩阵,提出适合A公司发展战略的备选方案,最后,运用QSPM矩阵分析确定出适合A公司的发展战略。在此基础上并对A公司发展战略的愿景、定位、目标、战略实施、保障措施进行研究,为A公司制定科学合理的发展战略。在机遇与挑战并存的2020年,政策投入与技术发展带动下... 

【文章来源】：西南大学重庆市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

企业战略的层次分类

2相关概念及理论基础15图2-2宏观环境分析-PEST分析法（2）行业环境分析-波特五力模型波特的“五力模型”是最为常用的产业环境分析模型，包括：买方和供方的讨价还价能力，新进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自同一产业公司间的竞争。企业战略的提出首先应该确认并评价这五种力量，关注不同力量的特性和重要性。图2-3行业环境分析-波特五力模型（3）价值链分析

2相关概念及理论基础15图2-2宏观环境分析-PEST分析法（2）行业环境分析-波特五力模型波特的“五力模型”是最为常用的产业环境分析模型，包括：买方和供方的讨价还价能力，新进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自同一产业公司间的竞争。企业战略的提出首先应该确认并评价这五种力量，关注不同力量的特性和重要性。图2-3行业环境分析-波特五力模型（3）价值链分析

【参考文献】：
期刊论文
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[2]浅谈新常态下企业战略转型[J]. 郑朝华.  中国建材. 2015(12)
[3]企业战略思维和规划模式、方法的研究综述[J]. 陈坤.  预测. 2012(02)
[4]我国先进制造业发展战略的PEST嵌入式SWOT分析[J]. 于波,范从来.  南京社会科学. 2011(07)
[5]企业战略理论发展述评[J]. 马利华.  现代物业(中旬刊). 2010(09)
[6]企业战略管理理论的发展脉络与流派述评[J]. 陈建校.  学术交流. 2009(04)
[7]基于SWOT模型的中小企业发展战略选择[J]. 袁亦男,邹平.  昆明理工大学学报(理工版). 2007(04)
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[9]企业战略理论的竞争优势观及其演进[J]. 叶勤.  经济评论. 2004(02)
[10]作为战略研究一般分析方法的SWOT分析[J]. 龚小军.  西安电子科技大学学报(社会科学版). 2003(01)

博士论文
[1]中国光伏产业发展战略研究[D]. 李晓刚.吉林大学 2007

硕士论文
[1]DW集团发展战略研究[D]. 王昆.山东大学 2019
[2]厦门海沧城建集团发展战略研究[D]. 吴嘉斌.华侨大学 2019
[3]BZGD电力公司发展战略研究[D]. 刘兵.山东大学 2019
[4]CT酒业公司发展战略研究[D]. 蔡俊峰.河北大学 2018
[5]山西省第六建筑公司发展战略研究[D]. 邵国庆.内蒙古财经大学 2018
[6]DF房地产估价有限公司发展战略研究[D]. 鲁厚荣.西南交通大学 2018
[7]捷顺科技公司产品营销策略的优化研究[D]. 张建.兰州大学 2017
[8]厦门KT公司停车场系统产品创新战略研究[D]. 郭跃华.华侨大学 2016
[9]DR集团智能互联技术创新战略研究[D]. 王欢.东北大学 2016
[10]珠海格力电器股份有限公司发展战略研究[D]. 江海汶.西南交通大学 2014



本文编号：3496542