服务型领导在组织创新氛围影响员工创新行为动力机制中的调节效应

发布时间：2021-11-15 12:48

　　员工创新行为是企业创新的基础,企业界往往通过营造组织创新氛围以提高员工创新行为。通过企业一手研究数据的实证研究结果表明:内部动机和自我效能感在解释组织创新氛围影响员工创新行为机制中具有独立中介效应;服务型领导跨层调节组织创新氛围对员工自我效能感的影响,高服务型领导情境下组织创新氛围对自我效能感的正向效应更强,但服务型领导不能跨层调节组织创新氛围对内部动机的影响;服务型领导跨层调节自我效能感的中介效应,高服务型领导情境下,自我效能感的中介效应更强,但服务型领导不能跨层调节内部动机的中介效应。 

【文章来源】：华南师范大学学报(社会科学版). 2020,(06)北大核心CSSCI

【文章页数】：17 页

【部分图文】：

研究模型图

在调节效应显著的基础上，为了进一步检验服务型领导在组织创新氛围与自我效能感之间调节作用的方向，根据路径分析参数结果，在Preacher的网站上画出了跨层调节效应图，为了方便读者阅读，对图片的坐标轴名称和值域范围进行了微调(见图2)。由图2可知，当服务型领导高时，组织创新氛围对自我效能感的正向效应更强，支持了假设3b。4．服务型领导跨层调节内部动机和自我效能感的中介效应检验

【参考文献】：
期刊论文
[1]授权型领导与员工创新行为:结构正式化的调节作用[J]. 王宏蕾,孙健敏.  管理科学. 2018(03)
[2]组织支持感对研发人员创新行为的影响机制研究[J]. 顾远东,周文莉,彭纪生.  管理科学. 2014(01)
[3]领导行为与任务特征如何激发知识型员工创造力:创意自我效能感的中介作用[J]. 洪雁,王端旭.  软科学. 2011(09)
[4]组织创新氛围对员工创新行为的影响:创新自我效能感的中介作用[J]. 顾远东,彭纪生.  南开管理评论. 2010(01)



本文编号：3496810