ZS集团政企业务竞争战略研究
发布时间：2021-11-15 15:06
随着三网融合的不断深度融合和互联网加速发展不断抢占着广电网络的有线电视用户,最近几年广电网络用户开始出现用户净流失现象,随着用户行为和生活习惯的改变,广电用户流失现象已经很难逆转,导致广电业务受到了前所未有的威胁,广电运营商急需寻找新的业务增长点来弥补在家庭用户端客户流失带来的损失。在计算机技术不断的更新5G、大数据等不断成熟,随着“数字中国”和“智慧社会”概念的提出和安全可管可控的国产化替代的背景下,以政府和企事业为对象的信息化建设需求市场需求巨大,该市场目前主要被厂家、集成商和运营商占据。其代表厂商有华为和海康,集成商有中软、东软和数字广东等,运营商有中国联通。ZS集团作为经营广州市本地的广电网络单位,由于以前缺乏对市场的前瞻性,对政企信息化业务市场并没有足够重视,所以导致ZS集团相对其他省市某些广电运营商来说在该行业占比较小,发展较为落后。和政企信息化业务方面较为有实力的竞争对手来说还是存在了很大的差距。所以如何选择适合ZS集团政企业务的竞争战略,如何选择目标市场并利用自身的优势资源构建有优势的市场竞争力,使得ZS集团政企信息化业务可以在广州本地占领一定的市场份额,成为ZS集团急...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
智慧城市马斯诺模型图
第三章ZS集团政企业务外部环境分析19导致很大一部分老员工思维和思想任然停留在那个时间不愿自拔，也不愿意接触新技术。现在电视行业受到三网融合和互联网的强力冲击，一部分无法思想转变的老员工开始怨声载道导致整个集团氛围紧张导致一些年轻有能力员工离职。最近几年ZS集团离职率不断增长。3.3ZS集团政企业务资源分析3.3.1有形资源ZS集团拥有一张覆盖广州的城域网。ZS集团A级核心前端机房48个，各级机房总和72个，每个机房均配置了互为冗余的高性能核心网络设备。核心机房前端总面积5246平方米，骨干核心网络设备26855台，为政企信息化业务的开展奠定了扎实的基矗ZS集团财务情况良好。根据ZS集团17年以来报的净利润分析可知，由于传统业务板块的用户数量不断流失和ZS集团在不断资金投入探索新业务导致净利润在不断下降但是目前ZS集团还是处于盈利状态。由于传统业务有线电视用户缴费方式是预交费，所以ZS集团不存在收费拖欠情况所有现金流较为充裕。ZS集团有国企做背景，对外融资和银行贷款也会较有优势。图3-1ZS集团五年营业收入分析图
华南理工大学硕士学位论文20图3-2ZS集团5年净利润分析图ZS集团有着成熟的组织架构体系。ZS集团总部设有5大序列共14个一级部门，ZS集团有覆盖广州各区的6家分公司；珠江智联、珠江在线和珠江研究院三家全子公司；参股公司有三家：分别为广州南沙信息港、广州移动多媒体和广播电视网络科技公司。从整个组织架构可以看出集团在政企信息化业务产业链中功能基本完善。图3-3ZS集团企业架构图3.3.2无形资源ZS集团在技术应用研究方面小有成就。ZS集团是是广东省有线电视技术研究中心。此外还与美国有线电视实验室（CableLabs）签约成为会员单位，ZS集团每年都会积极在新领域探索多年来获得各种专利版权68件。ZS集团在广州有线电视行业知名度高。深耕广州二十六年载，在全市内开展运营广播电视传送业务服务全市上百万家庭。其中ZS集团的甜果时光品牌深家庭，有着较
【参考文献】：
期刊论文
[1]有线电视运营商在物联网产业链中的定位[J]. 蒋勇,瞿晓波. 有线电视技术. 2019(12)
[2]“雪亮工程”在有线电视双向网中的应用[J]. 梁建修. 有线电视技术. 2019(12)
[3]三网融合视角下中国有线电视的发展现状及发展趋势展望[J]. 周立锐. 卫星电视与宽带多媒体. 2019(23)
[4]5G通信技术关键材料发展研究[J]. 申胜飞,李茜. 科技中国. 2019(08)
[5]智慧广电:改变生活的划时代产业[J]. 吴雅婕,王超. 采写编. 2019(03)
[6]中国数字经济高质量发展的靶向路径与政策供给[J]. 刘淑春. 经济学家. 2019(06)
[7]5G移动通信时代的智慧广电网络建设[J]. 马玉忠. 广播与电视技术. 2019(04)
[8]广电物联网通信应用及发展研究[J]. 李振作. 中国传媒科技. 2019(03)
[9]企业文化在企业管理中的作用研究[J]. 尤正. 中国商论. 2019(02)
[10]有线电视运营商智慧社区信息化支撑探讨[J]. 章鹏. 有线电视技术. 2019(01)
硕士论文
[1]三网融合趋势下的有线电视网络运营商发展战略研究[D]. 甘丹.西南交通大学 2018
[2]运营商大数据系统建设的分析与研究[D]. 欧阳永.南京邮电大学 2016
[3]影响国际IT巨头转型路径选择的主要因素研究[D]. 夏建树.苏州大学 2014
[4]“中国电信”的企业转型战略研究[D]. 孙柏林.厦门大学 2009
本文编号：3497008
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
智慧城市马斯诺模型图
第三章ZS集团政企业务外部环境分析19导致很大一部分老员工思维和思想任然停留在那个时间不愿自拔，也不愿意接触新技术。现在电视行业受到三网融合和互联网的强力冲击，一部分无法思想转变的老员工开始怨声载道导致整个集团氛围紧张导致一些年轻有能力员工离职。最近几年ZS集团离职率不断增长。3.3ZS集团政企业务资源分析3.3.1有形资源ZS集团拥有一张覆盖广州的城域网。ZS集团A级核心前端机房48个，各级机房总和72个，每个机房均配置了互为冗余的高性能核心网络设备。核心机房前端总面积5246平方米，骨干核心网络设备26855台，为政企信息化业务的开展奠定了扎实的基矗ZS集团财务情况良好。根据ZS集团17年以来报的净利润分析可知，由于传统业务板块的用户数量不断流失和ZS集团在不断资金投入探索新业务导致净利润在不断下降但是目前ZS集团还是处于盈利状态。由于传统业务有线电视用户缴费方式是预交费，所以ZS集团不存在收费拖欠情况所有现金流较为充裕。ZS集团有国企做背景，对外融资和银行贷款也会较有优势。图3-1ZS集团五年营业收入分析图
华南理工大学硕士学位论文20图3-2ZS集团5年净利润分析图ZS集团有着成熟的组织架构体系。ZS集团总部设有5大序列共14个一级部门，ZS集团有覆盖广州各区的6家分公司；珠江智联、珠江在线和珠江研究院三家全子公司；参股公司有三家：分别为广州南沙信息港、广州移动多媒体和广播电视网络科技公司。从整个组织架构可以看出集团在政企信息化业务产业链中功能基本完善。图3-3ZS集团企业架构图3.3.2无形资源ZS集团在技术应用研究方面小有成就。ZS集团是是广东省有线电视技术研究中心。此外还与美国有线电视实验室（CableLabs）签约成为会员单位，ZS集团每年都会积极在新领域探索多年来获得各种专利版权68件。ZS集团在广州有线电视行业知名度高。深耕广州二十六年载，在全市内开展运营广播电视传送业务服务全市上百万家庭。其中ZS集团的甜果时光品牌深家庭，有着较
【参考文献】：
期刊论文
[1]有线电视运营商在物联网产业链中的定位[J]. 蒋勇,瞿晓波. 有线电视技术. 2019(12)
[2]“雪亮工程”在有线电视双向网中的应用[J]. 梁建修. 有线电视技术. 2019(12)
[3]三网融合视角下中国有线电视的发展现状及发展趋势展望[J]. 周立锐. 卫星电视与宽带多媒体. 2019(23)
[4]5G通信技术关键材料发展研究[J]. 申胜飞,李茜. 科技中国. 2019(08)
[5]智慧广电:改变生活的划时代产业[J]. 吴雅婕,王超. 采写编. 2019(03)
[6]中国数字经济高质量发展的靶向路径与政策供给[J]. 刘淑春. 经济学家. 2019(06)
[7]5G移动通信时代的智慧广电网络建设[J]. 马玉忠. 广播与电视技术. 2019(04)
[8]广电物联网通信应用及发展研究[J]. 李振作. 中国传媒科技. 2019(03)
[9]企业文化在企业管理中的作用研究[J]. 尤正. 中国商论. 2019(02)
[10]有线电视运营商智慧社区信息化支撑探讨[J]. 章鹏. 有线电视技术. 2019(01)
硕士论文
[1]三网融合趋势下的有线电视网络运营商发展战略研究[D]. 甘丹.西南交通大学 2018
[2]运营商大数据系统建设的分析与研究[D]. 欧阳永.南京邮电大学 2016
[3]影响国际IT巨头转型路径选择的主要因素研究[D]. 夏建树.苏州大学 2014
[4]“中国电信”的企业转型战略研究[D]. 孙柏林.厦门大学 2009
本文编号：3497008
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xmjj/3497008.html
