海伦堡地产中山公司品牌营销策略研究
发布时间：2021-11-18 07:14
2019年7月30日,中央经济工作会议提出:“房住不炒”、“不将房地产作为短期刺激经济手段”政策定位,为房地产市场的健康发展提供了有力的政策支持。历经三十多年的快速发展,我国房地产市场已经从产品竞争、服务竞争进入到品牌竞争阶段,在这样的背景下,本文以海伦堡地产中山公司的品牌营销作为研究对象,对该公司品牌发展以及品牌营销策略进行理性分析,并针对品牌营销过程存在的问题提出完善策略。本文首先国内外房地产品牌营销的研究现状进行梳理,并对论文所涉及的基本概念、基础理论进行阐述;在此基础上对该公司的品牌营销现状进行调查分析。海伦堡地产中山公司2006年进入中山房地产市场,以中山市最南端的坦洲镇作为重点开发区域,虽然历经13年的艰辛发展已经成功开发了海伦春天、海伦印象等9个品牌项目,但这些项目多处于郊区板块,配套有待完善、交通不便,对市场推广和品牌营销提出了严峻挑战。本次研究认为,海伦堡地产中山公司品牌营销存在的主要问题包括:品牌形象对品牌理念体现不充分;品牌营销创新力度不够;品牌营销品质有待提升;品牌建设费用亟待增加等问题。针对这些问题,本文从挖掘品牌内涵,提升品牌价值,创新思维提升品牌营销力度,...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
海伦堡地产LOGO图
华南理工大学硕士学位论文28一是培养了优秀的市场营销力量。公司有着优秀的营销人才培养体系，通过公司独特的营销人才培养理念，对公司发展历程、项目特点和营销案例进行深刻的教育，海伦堡公司的营销人才队伍有着明显的海伦堡特点。二是在企业各种组织方面，作为知名的粤派地产商，公司的各种内部组织十分完善，财务、产品研发设计、宣传部门、采购部门等，各部门密切配合、协作默契，为海伦堡公司品牌营销提供了坚强的后盾支持。三是在公司的质量建设方面，公司严格把控项目质量。对于房地产行业来说，房地产作为一种长远的投资，质量仍是客户关注的首要因素。在市场营销人员进行市场调查以后，为了保障公司项目质量，公司首先在地理位置的选择上面会认真研究，然后对于地产项目的规划设计、对于物业的管理等，各方面都有专门的负责队伍严格把控，做出种种利弊的权衡与比较之后，才会做出最终的选择。公司表示当前人们对生活质量的追求与要求越来越高，一定要保障项目的质量。海伦堡公司有着的内部企业文化，也使得公司在品牌营销过程中变得容易。来源：海伦堡地产中山公司图4-1海伦堡地产中山公司品牌管理3.2.3海伦堡地产中山公司内部制度保障所有企业的任何一个部门都不是孤立存在着，它同时与其他许多部门之间，合理科学地分工，进行默契的配合。房地产企业的营销部门更需如此，在制定营销计划之前，需要兼顾企业的其他部门，如管理高层、市场研究部、财务部门、采购部门等等，只有
第三章海伦堡地产中山公司品牌营销环境分析29各个部门高效的配合，促进企业的高效运转。在此过程中，企业的管理人员要做好各个部门的协调工作，在职能的划分过程中，要做到明确并且公平合理，而各个部门的负责人员，要做好沟通联络的工作，不能够只顾自己部门的利益发展。例如，市场研究部门需要考虑财务部门的财务计划和采购部门的采购需求，而采购部门又需要依据财务部门的资金情况和研发部门的任务要求等所有这些部门对于营销部门的计划和行动都产生影响。海伦堡中山城市公司极其注重企业内部制度的制定，工作氛围的培养。对房产市场已经有了较为全面的把握，充分利用品牌优势，制定企业的总体战略和政策，在经营项目的同时进行品牌推广和延伸。从而使得公司在十二年的发展当中，稳步前行，获得较好的口碑。图4-2海伦堡地产中山公司内部制度得分图根据上图可知，海伦堡地产中山公司在内部制度方面，品牌竞争力、资金实力以及管理运作能力得分较高，还是能够普遍得到市场和员工认可的。但是在人才竞争力以及调各方资源的能力水平方面一般，而这些是关系到公司市场竞争的重要因素。可见海伦堡地产中山公司在内部管理制度方面，还需要不断提升水平。3.3本章小结本章对海伦堡地产中山公司面临的内外部环境进行分析，外部环境主要从经济、政治、技术以及文化四个方面进行了阐述；然后从公司的营销人才队伍、质量管理、组织体系等方面分析了公司营销的内部环境。通过内外部环境分析，确定了公司的品牌营销
【参考文献】：
期刊论文
[1]媒介融合时代微电影广告品牌精神建构与整合营销[J]. 蒋昀洁. 商业经济研究. 2018(12)
[2]移动互联时代企业市场品牌营销创新的路径探讨[J]. 张明君. 中国商论. 2018(11)
[3]房地产企业市场营销策略的制定与实施研究[J]. 李易娟. 中国市场. 2018(06)
[4]房地产营销策划存在的问题分析[J]. 石秀珍. 纳税. 2018(06)
[5]浅析“互联网+”时代下的房地产企业管理创新[J]. 王昱皓. 经贸实践. 2018(03)
[6]大数据在房地产营销中的应用[J]. 郑径松. 纳税. 2018(03)
[7]大数据在房地产行业的创新应用研究[J]. 董晶,孔德乾. 建设科技. 2018(01)
[8]房地产传统营销与网络营销的整合探析[J]. 张键瑛. 现代营销(下旬刊). 2017(12)
[9]我国房地产营销现状及未来发展趋势[J]. 韩冰. 经贸实践. 2017(23)
[10]移动互联网时代下房地产微信营销的对策[J]. 吕庚洋. 现代经济信息. 2017(22)
本文编号：3502453
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
海伦堡地产LOGO图
华南理工大学硕士学位论文28一是培养了优秀的市场营销力量。公司有着优秀的营销人才培养体系，通过公司独特的营销人才培养理念，对公司发展历程、项目特点和营销案例进行深刻的教育，海伦堡公司的营销人才队伍有着明显的海伦堡特点。二是在企业各种组织方面，作为知名的粤派地产商，公司的各种内部组织十分完善，财务、产品研发设计、宣传部门、采购部门等，各部门密切配合、协作默契，为海伦堡公司品牌营销提供了坚强的后盾支持。三是在公司的质量建设方面，公司严格把控项目质量。对于房地产行业来说，房地产作为一种长远的投资，质量仍是客户关注的首要因素。在市场营销人员进行市场调查以后，为了保障公司项目质量，公司首先在地理位置的选择上面会认真研究，然后对于地产项目的规划设计、对于物业的管理等，各方面都有专门的负责队伍严格把控，做出种种利弊的权衡与比较之后，才会做出最终的选择。公司表示当前人们对生活质量的追求与要求越来越高，一定要保障项目的质量。海伦堡公司有着的内部企业文化，也使得公司在品牌营销过程中变得容易。来源：海伦堡地产中山公司图4-1海伦堡地产中山公司品牌管理3.2.3海伦堡地产中山公司内部制度保障所有企业的任何一个部门都不是孤立存在着，它同时与其他许多部门之间，合理科学地分工，进行默契的配合。房地产企业的营销部门更需如此，在制定营销计划之前，需要兼顾企业的其他部门，如管理高层、市场研究部、财务部门、采购部门等等，只有
第三章海伦堡地产中山公司品牌营销环境分析29各个部门高效的配合，促进企业的高效运转。在此过程中，企业的管理人员要做好各个部门的协调工作，在职能的划分过程中，要做到明确并且公平合理，而各个部门的负责人员，要做好沟通联络的工作，不能够只顾自己部门的利益发展。例如，市场研究部门需要考虑财务部门的财务计划和采购部门的采购需求，而采购部门又需要依据财务部门的资金情况和研发部门的任务要求等所有这些部门对于营销部门的计划和行动都产生影响。海伦堡中山城市公司极其注重企业内部制度的制定，工作氛围的培养。对房产市场已经有了较为全面的把握，充分利用品牌优势，制定企业的总体战略和政策，在经营项目的同时进行品牌推广和延伸。从而使得公司在十二年的发展当中，稳步前行，获得较好的口碑。图4-2海伦堡地产中山公司内部制度得分图根据上图可知，海伦堡地产中山公司在内部制度方面，品牌竞争力、资金实力以及管理运作能力得分较高，还是能够普遍得到市场和员工认可的。但是在人才竞争力以及调各方资源的能力水平方面一般，而这些是关系到公司市场竞争的重要因素。可见海伦堡地产中山公司在内部管理制度方面，还需要不断提升水平。3.3本章小结本章对海伦堡地产中山公司面临的内外部环境进行分析，外部环境主要从经济、政治、技术以及文化四个方面进行了阐述；然后从公司的营销人才队伍、质量管理、组织体系等方面分析了公司营销的内部环境。通过内外部环境分析，确定了公司的品牌营销
【参考文献】：
期刊论文
[1]媒介融合时代微电影广告品牌精神建构与整合营销[J]. 蒋昀洁. 商业经济研究. 2018(12)
[2]移动互联时代企业市场品牌营销创新的路径探讨[J]. 张明君. 中国商论. 2018(11)
[3]房地产企业市场营销策略的制定与实施研究[J]. 李易娟. 中国市场. 2018(06)
[4]房地产营销策划存在的问题分析[J]. 石秀珍. 纳税. 2018(06)
[5]浅析“互联网+”时代下的房地产企业管理创新[J]. 王昱皓. 经贸实践. 2018(03)
[6]大数据在房地产营销中的应用[J]. 郑径松. 纳税. 2018(03)
[7]大数据在房地产行业的创新应用研究[J]. 董晶,孔德乾. 建设科技. 2018(01)
[8]房地产传统营销与网络营销的整合探析[J]. 张键瑛. 现代营销(下旬刊). 2017(12)
[9]我国房地产营销现状及未来发展趋势[J]. 韩冰. 经贸实践. 2017(23)
[10]移动互联网时代下房地产微信营销的对策[J]. 吕庚洋. 现代经济信息. 2017(22)
本文编号：3502453
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