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工作焦虑、工作投入与员工创造力关系研究——员工授权的调节作用

发布时间:2021-11-18 16:02
  员工创造力是组织重要的价值活动,是影响企业创新、构建持续竞争优势的重要来源。基于工作焦虑和员工创造力构建研究框架,探讨工作投入和员工授权在解释创造力中的内在机理和边界条件,运用SPSS和AMOS对234份调查问卷进行数据分析,研究表明:工作焦虑显著负向影响员工创造力和工作投入;工作投入在工作焦虑与员工创造力关系间具有完全中介效应;员工授权在工作投入与员工创造力关系间起到正向调节作用。研究揭示了员工创造力的影响机制和边界条件,为疫情影响下的企业做好员工情绪管理、增强员工创造力提供理论视角与实践启示。 

【文章来源】:经济经纬. 2020,37(04)北大核心CSSCI

【文章页数】:9 页

【部分图文】:

工作焦虑、工作投入与员工创造力关系研究——员工授权的调节作用


研究模型图

创造力,程度,临界值


本研究分别以高于和低于一个标准差的临界值为标准画出调节效应图(见图2)。由图2可知,当员工感知到的授权程度越低时,工作投入与员工创造力间关系越弱;反之当对员工授权程度较高时,员工工作投入与创造力间关系越强。四、结论及启示

【参考文献】:
期刊论文
[1]谦逊领导如何影响员工创造力?——员工归因和心理安全的双重视角[J]. 刘美玉,王季.  经济管理. 2020(03)
[2]调节焦点视角下工作压力对员工创造力的影响[J]. 王娟,张喆,杨妞.  管理工程学报. 2020(02)
[3]真实型领导对员工创新行为的影响:工作投入的中介效应[J]. 李永占.  心理与行为研究. 2019(06)
[4]资质过高感与员工创造力:反馈寻求行为与组织创造力支持感的作用[J]. 陈明淑,向琴.  中国人力资源开发. 2019(09)
[5]辱虐管理与员工创造力关系研究[J]. 陈梦媛,孙玮.  山东社会科学. 2019(09)
[6]消极情绪与员工创造力:组织认同、职业认同的调节效应研究[J]. 顾远东,周文莉,彭纪生.  管理科学学报. 2019(06)
[7]谦卑型领导对员工创造力的跨层次影响研究[J]. 刘新梅,姚进,陈超.  软科学. 2019(05)
[8]威权领导与员工创造力:心理依赖的视角[J]. 张怡凡,陈默,唐宁玉.  中国人力资源开发. 2019(04)
[9]领导—员工认知风格匹配对员工创造力与创新绩效的影响[J]. 张兰霞,张靓婷,朱坦.  南开管理评论. 2019(02)
[10]辱虐管理与员工创造力:心理契约破坏和中庸思维的不同作用[J]. 沈伊默,马晨露,白新文,诸彦含,鲁云林,张庆林,刘军.  心理学报. 2019(02)



本文编号:3503193

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