M供电局青年人才管理研究
发布时间：2021-11-21 08:19
企业人才是形成企业核心竞争力的源泉。作为关系企业持续发展的重要因素,青年人才管理已经成为越来越多的企业重视的课题,直接关系到企业战略目标的实现。青年员工思想活跃有活力、敢作敢为有冲劲,是企业的宝贵财富。为青年成长成才搭建良好的平台,有力推动企业的技术创新和职工队伍建设等重要工作,从技术、经济、效益、企业可持续发展等方面来看,都具有重要意义。体制内的各类组织,尤其是大型国企以及垂直管理的政府行政单位,需要高度重视青年人才培养的问题。目前,电力系统正处于行业体制改革的关键时期,在实现创建全国最好世界一流电网企业的征途中,离不开广大青年立足岗位的奋发有为和与企业共同成长的使命担当。在社会经济科技快速成长,外部环境多变的今天,如何改进当前的青年人才培养工作,留住、发掘、培养人才,对全面推进企业各项工作尤为关键。本文用文献分析法,搜索国内外青年人才培养的相关理论和优秀实践成果,分析M供电局结合行业特性和企业战略目标;个案研究法和调查法等方式分析青年人才管理存在问题,围绕思想引领、职业发展、身心健康、安居乐业等几个方面现状,结合行业工作思路,总结查适合M供电局的青年人才招聘、培训、领导力发展、绩效...
【文章来源】：广东工业大学广东省
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
员工构成调查结果
Figure 4-1 Employee composition survey results图 4-1 表明 M 局青年员工中，党团员和本科毕业员工占较大比例，整体政治素养和文化素质普遍较好。4.2.1.2 员工队伍建设情况从本次问卷调查情况看，入职各年龄段青年较为均衡，5 年以内的青年员工约 57%，占比过半，入职 5-8 年的青年员工占比 28%，8 年以上的青年员工占比 15%。参与问卷调查最大群体为班员，占 66%，其次是一般管理人员，占比 25%，班站所长占比 8%，中层管理人员占 1%。业务线方面，生产线青年达到近一半，占比 49%，营销线青年占23%，综合管理线青年占 20%，基建线青年占 8%。详见图 4-2 员工队伍情况调查结果。
【参考文献】：
期刊论文
[1]构建全维度、循序渐进的青年员工职业化素养提升模型[J]. 徐驰,张亚眉,王建城. 农电管理. 2019(01)
[2]国有企业工程项目青年技术人员激励机制思考[J]. 黄妍. 管理观察. 2018(20)
[3]高校青年高层次人才成长的影响因素探究[J]. 周璟,薛颖. 人力资源管理. 2018(05)
[4]关于国企后备干部选拔培养的探讨[J]. 苏增顺. 企业改革与管理. 2018(08)
[5]新时期国企青年人才培养机制的探究[J]. 段海. 管理观察. 2018(08)
[6]电网企业“三位一体”青年干部培养体系建设[J]. 杨怡,肖波. 管理观察. 2018(04)
[7]企业青年高潜人才的培养与探索[J]. 黄贵. 管理观察. 2018(04)
[8]构建青年成才的“创客联盟”平台[J]. 朱元璞. 中国电力企业管理. 2017(20)
[9]绩效管理系统问题剖析——以A公司为例[J]. 陈秋康. 中国市场. 2017(17)
[10]适应电力企业需求的人才培养模式研究[J]. 赵薇. 企业改革与管理. 2016(24)
硕士论文
[1]玉溪市国税局人才管理问题研究[D]. 马芩.云南财经大学 2017
[2]电力企业青年人才培养及评价方法研究[D]. 程玉红.大连海事大学 2017
[3]LW公司青年员工职业生涯规划研究[D]. 李妍.大连海事大学 2017
[4]JY地税局绩效管理的优化对策研究[D]. 范琳铃.武汉工程大学 2016
[5]基于精益思想的外企人才战略改善研究[D]. 刘昶.天津大学 2017
[6]农业银行S分行青年员工流失现状及对策分析[D]. 曾婷.华中科技大学 2016
[7]宁德海事局青年人才分类培养研究[D]. 陈登科.大连海事大学 2016
[8]HL公司青年人才培养策略研究[D]. 朱云霞.云南财经大学 2015
[9]宁波供电公司基于职业生涯规划的青年人才开发研究[D]. 陈雪莲.华北电力大学 2015
[10]基层央行青年员工激励机制研究[D]. 钟东江.华南理工大学 2014
本文编号：3509127
【文章来源】：广东工业大学广东省
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
员工构成调查结果
Figure 4-1 Employee composition survey results图 4-1 表明 M 局青年员工中，党团员和本科毕业员工占较大比例，整体政治素养和文化素质普遍较好。4.2.1.2 员工队伍建设情况从本次问卷调查情况看，入职各年龄段青年较为均衡，5 年以内的青年员工约 57%，占比过半，入职 5-8 年的青年员工占比 28%，8 年以上的青年员工占比 15%。参与问卷调查最大群体为班员，占 66%，其次是一般管理人员，占比 25%，班站所长占比 8%，中层管理人员占 1%。业务线方面，生产线青年达到近一半，占比 49%，营销线青年占23%，综合管理线青年占 20%，基建线青年占 8%。详见图 4-2 员工队伍情况调查结果。
【参考文献】：
期刊论文
[1]构建全维度、循序渐进的青年员工职业化素养提升模型[J]. 徐驰,张亚眉,王建城. 农电管理. 2019(01)
[2]国有企业工程项目青年技术人员激励机制思考[J]. 黄妍. 管理观察. 2018(20)
[3]高校青年高层次人才成长的影响因素探究[J]. 周璟,薛颖. 人力资源管理. 2018(05)
[4]关于国企后备干部选拔培养的探讨[J]. 苏增顺. 企业改革与管理. 2018(08)
[5]新时期国企青年人才培养机制的探究[J]. 段海. 管理观察. 2018(08)
[6]电网企业“三位一体”青年干部培养体系建设[J]. 杨怡,肖波. 管理观察. 2018(04)
[7]企业青年高潜人才的培养与探索[J]. 黄贵. 管理观察. 2018(04)
[8]构建青年成才的“创客联盟”平台[J]. 朱元璞. 中国电力企业管理. 2017(20)
[9]绩效管理系统问题剖析——以A公司为例[J]. 陈秋康. 中国市场. 2017(17)
[10]适应电力企业需求的人才培养模式研究[J]. 赵薇. 企业改革与管理. 2016(24)
硕士论文
[1]玉溪市国税局人才管理问题研究[D]. 马芩.云南财经大学 2017
[2]电力企业青年人才培养及评价方法研究[D]. 程玉红.大连海事大学 2017
[3]LW公司青年员工职业生涯规划研究[D]. 李妍.大连海事大学 2017
[4]JY地税局绩效管理的优化对策研究[D]. 范琳铃.武汉工程大学 2016
[5]基于精益思想的外企人才战略改善研究[D]. 刘昶.天津大学 2017
[6]农业银行S分行青年员工流失现状及对策分析[D]. 曾婷.华中科技大学 2016
[7]宁德海事局青年人才分类培养研究[D]. 陈登科.大连海事大学 2016
[8]HL公司青年人才培养策略研究[D]. 朱云霞.云南财经大学 2015
[9]宁波供电公司基于职业生涯规划的青年人才开发研究[D]. 陈雪莲.华北电力大学 2015
[10]基层央行青年员工激励机制研究[D]. 钟东江.华南理工大学 2014
本文编号：3509127
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