N公司培训管理存在问题与对策研究
发布时间：2022-01-04 17:01
粮食安全是治国安邦的首要之务。N公司是F市国资委管理的国有独资企业,肩负着保障市级粮油安全的重任。N公司领导层一方面希望N公司对标国内先进的粮油企业,另一方面N公司也要申报广东省“4A”级粮库,“4A”级粮库对职工队伍的要求比较严格,对员工的学历、职称、专业证书、操作技能都有较高的要求,现有员工的学历、证书条件远远达不到“4A”级粮库的标准,且N公司粮食储备业务未来主要以新成立的分公司为主,而分公司的员工大多数是近两年新招入,专业素养较低,进一步增大了申报广东省“4A”级粮库的难度,如何在1-2年内,提高员工的学历和专业技能的培训是一个亟待解决的问题。本研究通过研究N公司培训管理现状,发现N公司目前培训工作存在着很多问题,优化N公司培训管理工作,提升企业员工整体能力水平,达到“4A”级粮库的标准,更好地促进粮食储备企业健康发展。本研究以培训管理理论作为指导,通过定性与定量相结合的方法,使用了文献研究法、访谈法、问卷调查法等对N公司的员工培训管理现状进行分析,发现N公司目前在员工培训过程中存在的主要问题,其主要表现为:（1）对培训管理工作缺乏足够的重视;（2）培训需求分析浅表化;（3）培...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
培训管理循环模型
第二章N公司培训管理现状分析13第二章N公司培训管理现状分析2.1N公司概况2.1.1N公司基本情况及组织架构N公司隶属于F市国资委，是一家国有独资企业，主要承担F市市级粮食储备粮食的承储工作。N公司内设办公室、财务部、储备管理部等6个部门，下辖4个分公司。全面实现粮食仓储机械化、智能化作业，构建全库区信息化管理网络。同时，N公司与全国各地产粮区建立较好的购销关系，经营量与效益实现同步增长，为政府实施粮食宏观调控服务。N公司主营粮食储备业务，兼顾粮食加工及贸易业务，组织机构设置合理，部门通力协作，实现了粮食储存、出入库以及内部办公的信息化管理，其组织架构图见图2-1。图2-1N公司组织架构2.1.2N公司人员结构N公司共有员工200人，分为技术、销售、管理、行政类员工等。1、N公司员工学历构成情况N公司员工学历构成情况见图2-2：硕士学历3人，占比1.5%；本科学历40人，占比20%；大专学历43人，占比21.5%；高中及以下学历114人，占比57%。
华南理工大学硕士学位论文14图2-2N公司员工学历构成图从统计图可以看出，员工学历水平一般，主要集中在高中及以下、大专，需要加强理论学习，需要更多的向标杆学习的机会以及扩大眼界的机会。在实施员工的学习发展项目时需要考虑到员工们的水平和可接受度，不能过于学术化和理论化，需要多元化且直接的培训方式，理论联系实际，深入浅出，才能够更好地帮他们找准痛点，及提高理论水平，又开阔眼界。2、N公司员工年龄构成情况N公司员工年龄构成情况见图2-3：年龄21-30岁的员工45人，占比22.5%；年龄31-40岁的员工88人，占比44.0%；年龄41-50岁员工36人，占比18%；年龄51-60岁的员工31人，占比15.5%。图2-3N公司员工年龄构成图1%20%22%57%硕士本科大专高中及以下22%44%18%16%21-30岁31-40岁41-50岁51-60岁
【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源管理对企业核心竞争力的作用[J]. 刘小红. 中外企业家. 2020(01)
[2]加强人力资源管理提升企业核心竞争力[J]. 倪颖. 商场现代化. 2019(23)
[3]企业核心竞争力探究[J]. 陆勇. 中国市场. 2019(34)
[4]国有企业核心竞争能力探析[J]. 梁贵明,张冰. 国有资产管理. 2019(09)
[5]企业核心竞争力理论分析[J]. 寇航. 商业经济. 2019(09)
[6]培育企业核心竞争力的思考[J]. 张文君,宋亚辉. 现代经济信息. 2019(01)
[7]论企业的核心竞争力[J]. 杨苏军. 中国有色金属. 2018(S1)
[8]学习型组织的思维逻辑[J]. 范青蠡. 上海管理科学. 2018(04)
[9]国有企业员工培训体系设计创新研究[J]. 张婷,吴舜. 企业改革与管理. 2018(02)
[10]试论提高铁路施工企业员工培训质量的对策[J]. 王莲. 建设科技. 2018(01)
硕士论文
[1]邯郸1小时手机快修公司提升核心竞争力策略研究[D]. 杜鑫.河北工程大学 2019
[2]GY公司员工培训管理体系研究[D]. 彭旭薇.湖南农业大学 2015
[3]勘察设计行业企业培训体系构建研究[D]. 李晨.首都经济贸易大学 2009
本文编号：3568720
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
培训管理循环模型
第二章N公司培训管理现状分析13第二章N公司培训管理现状分析2.1N公司概况2.1.1N公司基本情况及组织架构N公司隶属于F市国资委，是一家国有独资企业，主要承担F市市级粮食储备粮食的承储工作。N公司内设办公室、财务部、储备管理部等6个部门，下辖4个分公司。全面实现粮食仓储机械化、智能化作业，构建全库区信息化管理网络。同时，N公司与全国各地产粮区建立较好的购销关系，经营量与效益实现同步增长，为政府实施粮食宏观调控服务。N公司主营粮食储备业务，兼顾粮食加工及贸易业务，组织机构设置合理，部门通力协作，实现了粮食储存、出入库以及内部办公的信息化管理，其组织架构图见图2-1。图2-1N公司组织架构2.1.2N公司人员结构N公司共有员工200人，分为技术、销售、管理、行政类员工等。1、N公司员工学历构成情况N公司员工学历构成情况见图2-2：硕士学历3人，占比1.5%；本科学历40人，占比20%；大专学历43人，占比21.5%；高中及以下学历114人，占比57%。
华南理工大学硕士学位论文14图2-2N公司员工学历构成图从统计图可以看出，员工学历水平一般，主要集中在高中及以下、大专，需要加强理论学习，需要更多的向标杆学习的机会以及扩大眼界的机会。在实施员工的学习发展项目时需要考虑到员工们的水平和可接受度，不能过于学术化和理论化，需要多元化且直接的培训方式，理论联系实际，深入浅出，才能够更好地帮他们找准痛点，及提高理论水平，又开阔眼界。2、N公司员工年龄构成情况N公司员工年龄构成情况见图2-3：年龄21-30岁的员工45人，占比22.5%；年龄31-40岁的员工88人，占比44.0%；年龄41-50岁员工36人，占比18%；年龄51-60岁的员工31人，占比15.5%。图2-3N公司员工年龄构成图1%20%22%57%硕士本科大专高中及以下22%44%18%16%21-30岁31-40岁41-50岁51-60岁
【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源管理对企业核心竞争力的作用[J]. 刘小红. 中外企业家. 2020(01)
[2]加强人力资源管理提升企业核心竞争力[J]. 倪颖. 商场现代化. 2019(23)
[3]企业核心竞争力探究[J]. 陆勇. 中国市场. 2019(34)
[4]国有企业核心竞争能力探析[J]. 梁贵明,张冰. 国有资产管理. 2019(09)
[5]企业核心竞争力理论分析[J]. 寇航. 商业经济. 2019(09)
[6]培育企业核心竞争力的思考[J]. 张文君,宋亚辉. 现代经济信息. 2019(01)
[7]论企业的核心竞争力[J]. 杨苏军. 中国有色金属. 2018(S1)
[8]学习型组织的思维逻辑[J]. 范青蠡. 上海管理科学. 2018(04)
[9]国有企业员工培训体系设计创新研究[J]. 张婷,吴舜. 企业改革与管理. 2018(02)
[10]试论提高铁路施工企业员工培训质量的对策[J]. 王莲. 建设科技. 2018(01)
硕士论文
[1]邯郸1小时手机快修公司提升核心竞争力策略研究[D]. 杜鑫.河北工程大学 2019
[2]GY公司员工培训管理体系研究[D]. 彭旭薇.湖南农业大学 2015
[3]勘察设计行业企业培训体系构建研究[D]. 李晨.首都经济贸易大学 2009
本文编号：3568720
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