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中国石化山东枣庄石油分公司技术人员薪酬激励机制研究

发布时间:2017-05-13 06:20

  本文关键词:中国石化山东枣庄石油分公司技术人员薪酬激励机制研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:知识经济时代,人力资源日益成为组织的战略资源,对员工的开发激励也逐步上升到战略管理的高度。大多数员工之所以为企业奉献自己的时间和劳动,最根本的原因在于获得薪水收入,因此,薪酬发挥着举足轻重的激励作用。薪酬是企业为了取得预期利益而对员工实施的物质激励手段,薪酬不仅是企业当前管理的工具,也是未来管理的导向器。好的薪酬管理体制是企业管理的有力武器。一个企业如果没有一个好的薪酬体系,是绝对无法获取在人力资源方面的竞争优势的。随着人力资本价值的增加,薪酬在企业总成本中的构成比例日益增大。为了增强竞争力,企业必须关注薪酬成本的变动,寻求成本控制的有限途径。企业在建立薪酬福利与激励机制时,需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素。还要参考绩效考核结果,从而将薪酬福利体系同绩效管理和岗位评估联系起来,使薪酬体系达到“外有竞争力,内有公平性”的良好状态。本文以中国石化山东枣庄石油分公司为研究对象,对公司现行的技术人员薪酬福利制度和绩效考核制度进行实地调查。本文综合运用了文献研究法、个案研究法、定量研究法、实证研究法和比较分析法等多种方法进行研究。通过对技术人员薪酬福利和激励机制进行分析,找出在技术人员薪酬管理方面存在的具体问题。通过问卷调查的方式了解技术人员的薪酬需求,根据调查问卷的结果对技术人员的薪酬体系进行重新设计,并针对设计的薪酬构建方案提出相应的保障实施措施。全文主要由五部分组成。首先,介绍了文章的理论基础,国内外研究现状及研究方法等;其次,简介了中国石化山东枣庄石油分公司现行薪酬制度和绩效考核制度,分析了公司在薪酬福利和激励机制工作方面存在的问题;再次,采用问卷调查的方法了解公司技术人员的薪酬需求;然后,根据问卷调查的结果,综合各种薪酬影响因素对技术人员的薪酬福利和激励机制进行重新构建;最后针对薪酬福利和激励机制的实施提出保障措施。
【关键词】:薪酬激励 技术人员 薪酬体系 保障措施
【学位授予单位】:哈尔滨理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F426.72
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-11
  • 第1章 绪论11-18
  • 1.1 研究背景11-12
  • 1.2 研究目的和意义12
  • 1.2.1 研究目的12
  • 1.2.2 研究意义12
  • 1.3 国内外研究现状12-15
  • 1.3.1 国外研究现状12-14
  • 1.3.2 国内研究现状14-15
  • 1.3.3 国内外研究评述15
  • 1.4 主要研究内容与技术路线15-18
  • 1.4.1 主要研究内容15-16
  • 1.4.2 研究方法16-17
  • 1.4.3 技术路线17-18
  • 第2章 枣庄石油分公司薪酬现状18-26
  • 2.1 中国石化山东枣庄石油分公司概况18-19
  • 2.1.1 公司概况18-19
  • 2.1.2 技术人员概况19
  • 2.2 中国石化山东枣庄石油分公司技术人员薪酬现状19-23
  • 2.2.1 中国石化山东枣庄石油分公司薪酬制度19-22
  • 2.2.2 中国石化山东枣庄石油分公司技术人员薪酬组成22
  • 2.2.3 中国石化山东枣庄石油分公司技术人员薪酬影响因素22-23
  • 2.3 技术人员薪酬激励机制存在的问题23-25
  • 2.4 本章小结25-26
  • 第3章 技术人员薪酬分析调查26-35
  • 3.1 技术人员需求分析26-28
  • 3.1.1 工资需求分析26-27
  • 3.1.2 奖金需求分析27-28
  • 3.1.3 福利需求分析28
  • 3.1.4 自我发展需求分析28
  • 3.2 技术人员薪酬调查目的28-29
  • 3.3 问卷调查的设计与实施29-30
  • 3.3.1 薪酬需求调查对象29
  • 3.3.2 薪酬需求调查设计29-30
  • 3.3.3 薪酬需求问卷调查的实施30
  • 3.4 调查问卷结果统计分析30-34
  • 3.4.1 调查问卷的回收情况30-31
  • 3.4.2 调查问卷人员基本情况结果分析31
  • 3.4.3 调查对象薪酬情况结果分析31-33
  • 3.4.4 调查对象的薪酬满意度结果分析33
  • 3.4.5 薪酬因素重要性及满意度调查结果分析33-34
  • 3.5 本章小结34-35
  • 第4章 枣庄石油分公司激励机制研究35-44
  • 4.1 薪酬激励机制构建的必要性35
  • 4.2 影响薪酬设计的因素与薪酬构建基本原则35-37
  • 4.2.1 影响因素35-36
  • 4.2.2 薪酬构建基本原则36-37
  • 4.3 工资机制的构建37-40
  • 4.3.1 薪酬结构构建38-39
  • 4.3.2 薪酬制度构建39-40
  • 4.4 奖金机制构建40-41
  • 4.4.1 奖金40-41
  • 4.4.2 津贴41
  • 4.5 福利机制构建41-43
  • 4.5.1 法定福利41-42
  • 4.5.2 企业自主福利42-43
  • 4.6 其他激励设计43
  • 4.7 本章小结43-44
  • 第5章 薪酬激励机制保障措施44-49
  • 5.1 将企业文化融入到薪酬激励机制设计44-45
  • 5.1.1 企业文化是企业的精神支柱44
  • 5.1.2 将企业文化融入到激励机制44-45
  • 5.2 建立与企业发展相一致的薪酬战略45-46
  • 5.2.1 薪酬战略的思路45
  • 5.2.2 枣庄石油分公司的薪酬战略45-46
  • 5.3 提高公司薪酬激励的公平性与透明度46-47
  • 5.3.1 薪酬公平性与透明度要求46-47
  • 5.3.2 枣庄石油分公司薪酬管理制度改进47
  • 5.4 建立与薪酬激励制度相协调的绩效考核制度47-48
  • 5.4.1 绩效考核的意义47-48
  • 5.4.2 枣庄石油分公司绩效考核制度的设置48
  • 5.5 本章小结48-49
  • 结论49-50
  • 附录50-52
  • 参考文献52-56
  • 致谢56-57
  • 个人简介57

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