NF公司精益研发管理体系研究

发布时间：2017-05-14 18:25

  本文关键词：NF公司精益研发管理体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国家政策及市场环境的变化,企业在取得并保持竞争优势的过程中较以往更加注重产品研发。依托科学先进的研发管理体系,可有效应对产品在安全、绿色、环保、节能、智能化、自主知识产权、降低成本、缩短研发周期等方面的研发需求。因此,将精益管理理论引入产品研发将对企业的长期可持续发展具有深远影响。本文首先对精益理论及其演变发展进行总结概括,对NF公司研发管理体系进行系统分析,剖析了研发管理中存在的的问题,并对研发管理体系成熟度进行评价,在此基础上,将精益管理理论从生产领域引入研发管理体系,结合相关理论研究和研发体系的现状分析,构建了基于精益管理理论的NF公司研发管理体系,并分析了持续改进的管理机制,提出针对公司特点的研发管理体系分阶段实施步骤和保障措施。通过本文研究,一方面为NF公司研发管理体系的完善提供支撑方案,同时,对于其他大型装备制造企业研发管理的提升提供借鉴经验;另一方面,旨在丰富精益管理理论在轨道交通行业的应用。
【关键词】：精益管理 研发 管理体系 轨道交通
【学位授予单位】：青岛科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.1
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 绪论7-15
• 1.1 研究背景、目的和意义7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究目的和意义7-8
• 1.2 国内外研究综述8-11
• 1.2.1 国外研究综述8-9
• 1.2.2 国内研究综述9-10
• 1.2.3 国内外研究评述10-11
• 1.3 研究思路和研究方法11-13
• 1.3.1 研究内容和技术路线11-12
• 1.3.2 研究方法和预期目标12-13
• 1.4 研究创新点13-15
• 2 相关基本理论概述15-19
• 2.1 精益生产理论概述15-16
• 2.2 精益理论的发展16-17
• 2.3 精益管理的核心理论17-19
• 3 NF公司研发管理体系现状分析19-34
• 3.1 NF公司基本概况19-20
• 3.2 NF公司研发体系现状分析20-22
• 3.2.1 研发体系基本构成20-21
• 3.2.2 研发管理的运行分析21-22
• 3.3 NF公司研发管理体系成熟度评价22-30
• 3.3.1 成熟度模型及评估方法22-27
• 3.3.2 研发体系成熟度评价27-29
• 3.3.3 成熟度综述29-30
• 3.4 NF公司研发管理存在的问题及原因30-34
• 3.4.1 缺乏人才培养的长效机制30-31
• 3.4.2 知识管理与能力建设不足31
• 3.4.3 部门的职责分工不合理31
• 3.4.4 研发团队的协作能力不足31-32
• 3.4.5 研发技术相对落后32
• 3.4.6 创新方法单一32-33
• 3.4.7 研发管理水平有待提高33-34
• 4 基于精益理论的NF公司研发管理体系构建34-53
• 4.1 NF公司战略定位和研发战略34-35
• 4.1.1 NF公司战略定位34
• 4.1.2 NF公司研发战略34-35
• 4.2 精益理论在研发管理体系中的可行性35-36
• 4.2.1 研发管理的精益管理必要性35-36
• 4.2.2 精益理论应用研发管理的可行性36
• 4.3 基于精益理论的研发管理体系设计36-49
• 4.3.1 基于精益理论的研发管理思路36-41
• 4.3.2 精益研发管理体系构架模型41-49
• 4.4 精益研发管理组织结构49-51
• 4.5 基于精益理论的研发管理体系持续改进51-53
• 4.5.1 持续改进管理机制51
• 4.5.2 效果反馈和差距分析51-53
• 5 NF公司研发管理体系实施及保障措施53-57
• 5.1 实施原则53
• 5.2 实施步骤53-55
• 5.3 保障措施55-57
• 6 结论与展望57-59
• 6.1 主要结论57
• 6.2 前景展望57-59
• 参考文献59-61
• 致谢61-62
• 攻读学位期间发表的学术论文目录62-63

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