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成长型民营企业HD公司员工激励机制优化策略研究

发布时间:2017-05-14 21:15

  本文关键词:成长型民营企业HD公司员工激励机制优化策略研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:HD国际货运代理有限公司是一家小型民营企业,现已经发展成集订舱、拖车、内装、报关于一体化的公司,并签约了多家大型船舶公司,拥有自己名下的仓库、车队。面对着国内强大而复杂的货运代理竞争环境,有效激励员工在严酷的竞争环境中努力工作,提高工作绩效,成为HD公司目前主要的工作目标。对员工的激励直接影员工的绩效,并对整个公司经济效益产生至关重要的影响。本文的研究目的在于发展和丰富有效的员工激励机制,希望本文的研究对HD公司解决员工流失严重、工作积极性和主动性不佳以及员工整体业务素质不高等问题有所帮助。该文以HD公司的员工激励机制为研究主体,通过访谈和问卷调查形式,分析了HD公司员工绩效考核体系和现有激励机制的现状,找出存在的问题和导致这些问题的原因。并在此基础上,通过激励模型的分析,结合激励机制的设计原则、激励机制保障制度等方面的实际应用,提出了HD公司员工的激励机制的对策和建议。新的激励机制对薪酬福利、为员工搭建事业平台和企业文化三个方面做出了改进和完善。通过对研究过程的总结,我们认为业务人员的激励机制在制定和实施过程中要充分考虑公平公正原则、目标一致原则、物质激励为基础并辅以精神激励的原则,差异化原则等,构建HD公司实际情况的激励机制。
【关键词】:激励机制 民营企业 员工 满意度
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F259.23
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 绪论9-12
  • 1.1 选题来源及研究背景9-10
  • 1.2 研究目的10
  • 1.3 研究的范围与方法10-11
  • 1.4 研究的内容11-12
  • 第2章 文献综述12-18
  • 2.1 相关概念的界定12-16
  • 2.1.1 激励的内涵与界定12-13
  • 2.1.2 内容型激励理论13-14
  • 2.1.3 过程激励理论14-15
  • 2.1.4 激励理论的综合模式15
  • 2.1.5 中国古代激励机制的理论15-16
  • 2.2 激励理论在国内的实际应用16-17
  • 2.3 文献综述小结17-18
  • 第3章 HD公司员工激励机制案例分析18-37
  • 3.1 HD公司背景18-19
  • 3.2 HD公司简介19
  • 3.2.1 HD公司的业务19
  • 3.2.2 内装仓储19
  • 3.3 HD公司的组织架构19-20
  • 3.4 HD公司发展瓶颈及面临的挑战20-21
  • 3.4.1 运营模式20-21
  • 3.4.2 区域通关一体化带来的冲击21
  • 3.5 HD公司对业务人员的依赖21-22
  • 3.5.1 HD公司员工结构21
  • 3.5.2 新员工的成长需要过程21-22
  • 3.5.3 用人成本增加22
  • 3.6 HD公司员工激励机制的现状分析22-24
  • 3.6.1 HD公司粗放式管理22-23
  • 3.6.2 HD公司员工绩效考核的现状23-24
  • 3.7 HD公司员工满意度调查24-31
  • 3.7.1 薪酬福利满意度不高26
  • 3.7.2 工作量繁多26
  • 3.7.3 考核制度不满意26
  • 3.7.4 职业发展机会令员工不满意26
  • 3.7.5 他人认可满意度高26-27
  • 3.7.6 个人特征不同的员工满意度分析27-31
  • 3.8 HD公司员工激励机制现状存在的问题31-35
  • 3.8.1 激励机制的重要性认识不够32
  • 3.8.2 职位价值没有量化32-33
  • 3.8.3 工资制定不合理33
  • 3.8.4 薪酬和绩效关联性不强33-34
  • 3.8.5 缺乏系统的职业发展规划34-35
  • 3.9 小结35-37
  • 第4章 HD公司员工激励机制优化策略37-54
  • 4.1 激励机制的总体思路37-38
  • 4.2 HD公司员工激励机制设计原则38-41
  • 4.2.1 目标一致原则39
  • 4.2.2 物质激励为基础,辅以精神激励39
  • 4.2.3 全员参与原则39-40
  • 4.2.4 公平公正性原则40
  • 4.2.5 竞争性激励原则40
  • 4.2.6 差异化激励原则40-41
  • 4.2.7 符合实际、可操作性原则41
  • 4.3 激励机制设计内容41-49
  • 4.3.1 薪酬福利制度的优化41-45
  • 4.3.2 绩效工资设计45
  • 4.3.3 为员工搭建事业平台45-49
  • 4.4 适时培训49-51
  • 4.5 用人不疑51-52
  • 4.6 建立阳光健康的企业文化52
  • 4.7 激励机制实际应用的保障措施52-54
  • 第5章 结论与建议54-56
  • 5.1 主要结论54-56
  • 5.1.1 研究局限54
  • 5.1.2 未来研究与展望54-56
  • 参考文献56-58
  • 致谢58-59
  • 附录159-60
  • 附录260-61
  • 卷内备考表61

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 戚平;曹蕾;;国际物流企业在中国的本土化研究[J];商场现代化;2013年19期

2 郝德鸿;柳艳丽;胡惠雄;;基于弗鲁姆期望理论的高职学生自我价值的实现——以在会计手工技能中的运用为例[J];科教文汇(中旬刊);2012年05期

3 许学梅;嵇东海;许方维;;激励研究综述及展望[J];经济研究导刊;2009年21期

4 ;管理者激励员工的5个技巧[J];护理管理杂志;2008年07期

5 肖耀国;赵飞;;管理实践中的激励理论研究[J];中国集体经济(下半月);2007年03期

6 李刚;物流管理——成本管理的纵向视角[J];财会研究;2005年05期

7 刘永清;顾客满意度评估[J];经营管理者;2003年06期


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本文编号:366284

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