H公司供应链中供应商的选择和评价

发布时间：2017-05-20 12:23

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【摘要】：H公司是以为热电厂、石化厂、冶炼厂、水泥厂提供空气预热器(APH)、离心风机、轴流风机、鼓风机为主要产品的中型跨国企业。业务范围囊括了生产加工、售后服务、安装施工等。近些年,因为行业整体的不景气,导致市场竞争激烈,变化加快。同时,因为环保等各项政策的影响,业主的要求也变得多样化。因此,为了减少成本,在市场中占据主导地位,H公司越来越重视供应链的管理。而供应商的选择以及评价又是供应链管理的重中之重。因此,本文的目的是要为H公司设计一整套供应商选择与评价及考核体系。首先,本文在研究了大量文献的基础上,总结了之前各位专家学者对于供应商选择以及评价指标体系、评价方法等成果；其次,本文基于供应商管理、供应商评价以及层次分析法的理论,总结出了供应商评价指标体系建立以及供应商评价模型构建的流程和方法；最后,笔者依据在采购员岗位上的工作经验,根据H公司的实际情况,最终构建了一套完整的适用于H公司的供应商选择和评价体系。本文所使用的研究方法有：文献阅读、问卷调查、专家访谈、头脑风暴、数据收集及统计、企业实践等。本文的主要创新之处在于：结合群决策理论和层次分析及SPSS信度分析法等多种方法,建立了一套供应商选择和评价体系。并根据计算结果,应用四分图法,将不同指标分类,并为供应商提供改善建议。并将此套方法应用于H公司现实的案例中,并取得了较好的效果。
【关键词】：供应链 供应商评价 层次分析法 供应商管理
【学位授予单位】：中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-23
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 选题意义10
• 1.3 研究的内容和框架结构10-11
• 1.4 国内外研究现状11-20
• 1.4.1 国外学者供应商选择和评价指标的现状研究11-15
• 1.4.2 国内学者供应商选择和评价指标的现状研究15-16
• 1.4.3 供应商选择和评价方法现状研究16-20
• 1.5 本章小结20-23
• 第二章 H公司供应商选择和评价的现状及不足23-33
• 2.1 H公司简介23
• 2.2 采购部件分类23-26
• 2.3 H公司供应商选择的现状26-30
• 2.4 供应商评价指标体系建立原则30
• 2.5 H公司供应商选择和评价体系所存在的问题分析30-31
• 2.6 本章小结31-33
• 第三章 H公司供应商选择和评价改进33-69
• 3.1 H公司供应商选择和评价体系改进目标33
• 3.2 供应商选择和评价考核理论33-40
• 3.2.1 多属性群决策概念34-35
• 3.2.2 供应链的相关理论和概念35
• 3.2.3 群决策供应商选择和评价描述35
• 3.2.4 群决策供应商选择和评价模型思想35
• 3.2.5 基于群决策层次分析法的供应商评价理论模型简述35-40
• 3.3 供应商评价与选择流程改进40-42
• 3.4 供应商选择和评价指标的改进42-48
• 3.4.1 评价指标调查与设计42-45
• 3.4.2 信度分析45-48
• 3.5 用层次分析法确定供应商选择和评价指标权重48-66
• 3.5.1 评价指标释义及打分规则48-51
• 3.5.2 确定专家权重51-57
• 3.5.3 确定一级指标的权重57-58
• 3.5.4 确定二级指标的权重58-61
• 3.5.5 二级指标对总指标的权重61-66
• 3.6 实例运用66-67
• 3.7 本章小结67-69
• 第四章 对H公司现有供应商的业绩考核69-79
• 4.1 H公司供应商考核评价指标体系的建立69-70
• 4.2 权重的建立70-72
• 4.3 H公司供应商绩效考核分析72-76
• 4.4 本章小结76-79
• 第五章 结论与展望79-81
• 参考文献81-83
• 附录83-89
• 附录1：评价指标体系调查问卷83-85
• 附录2：评价指标调差结果85-89
• 致谢89-91
• 个人简历、在校期间发表的论文及研究成果91

【参考文献】

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中国硕士学位论文全文数据库 前3条

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本文编号：381627