T公司研发管理流程改进研究

发布时间：2024-05-27 19:23

　　随着社会的发展,市场需求不断变化,企业必须依靠研发,加快产品的升级换代,才能赢得市场。而研发项目要顺利进行,必须要有一套完善的研发管理流程。本论文以T公司研发管理流程的改进为例,希望对中小型企业的研发管理流程优化提供借鉴作用。本论文对研发管理的相关理论进行了总结,阐述了门径理论,PACE和集成产品开发理论,项目管理理论,产品生命周期管理理论和精益研发学。对T公司研发管理的现状进行了调查,总结出目前的研发管理流程。运用成熟的研发理论,对目前包含七个阶段和六个评审的研发流程进行研究分析,分析出了研发效率管理,研发精益管理,研发项目管理,研发产品生命周期管理方面存在的问题,并提出了流程改进措施。在研发效率管理方面,公司目前采用职能型组织结构,存在着许多问题,各部门条块分割,注重部门利益,影响项目整体利益;团队成员之间缺乏合作,影响项目效率,沟通成本高,而且职能部门的任务等上一个职能部门的工作完成才展开。改进后的流程根据集成开发理论,由职能型组织结构改为矩阵组织结构,由开发,制造,采购,财务,市场部等跨部门团队人员组成项目组,各成员紧密合作,最大限度提高效率;采用了并行工程,让不同部门包括供应...

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 研究内容
    1.3 研究方法
第二章 理论基础与方法
    2.1 研发管理发展概述
    2.2 门径管理理论
    2.3 PACE和集成产品开发管理理论
    2.4 项目管理理论
    2.5 产品生命周期理论
    2.6 精益研发方法学
第三章 T公司研发管理流程现状及存在的问题
    3.1 T公司研发管理流程现状
        3.1.1 T公司概况
        3.1.2 T公司研发部门概况
        3.1.3 T公司研发管理流程
    3.2 T公司研发管理流程存在的问题
        3.2.1 研发效率管理存在的问题
        3.2.2 研发精益管理存在的问题
        3.2.3 研发项目管理存在的问题
        3.2.4 研发产品生命周期管理存在的问题
第四章 T公司研发管理流程改进方案
    4.1 研发管理流程改进的原则与目标
    4.2 研发效率管理改进
        4.2.1 优化组织结构
        4.2.2 采用并行工程
    4.3 研发精益管理改进
        4.3.1 引入精益技术
        4.3.2 引入精益方法
    4.4 研发项目管理改进
        4.4.1 改善风险控制
        4.4.2 改善成本管理
    4.5 研发产品生命周期管理改进
        4.5.1 改进产品质量信息体系
        4.5.2 完善产品质量改进流程
    4.6 研发管理流程改进方案
第五章 T公司研发管理流程改进方案的实施
    5.1 方案实施计划与方法
        5.1.1 项目化实施方案
        5.1.2 标准化改进流程
        5.1.3 全员参与实施
        5.1.4 持续改进流程
    5.2 方案实施保障措施
        5.2.1 改善企业文化
        5.2.2 确保实施资源
        5.2.3 强化员工培训
        5.2.4 加强沟通合作
第六章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3982998