基于胜任力模型的郑州宇通公司员工培训体系优化研究

发布时间：2024-11-02 23:26

　　企业之间的竞争焦点,在知识经济时代背景下越发集中到优秀人才之间的竞争,对于企业未来发展而言,优秀人才将成为其塑造企业核心竞争能力的关键性资源所在,由此越来越多的企业管理者开始将人力资源管理作为工作重点,其中,员工培训管理是现代企业人力资源管理的重要议题,更是培养人才的主要手段。郑州宇通公司作为大型制造业行业中的领军企业,公司业务种类多,项目繁杂,员工基数大,其人才队伍的培养与发展就必须依赖自身的力量,因此,郑州宇通公司越来越重视对员工的培训。本文以此为背景,以郑州宇通公司为研究对象,深入展示郑州宇通公司员工培训体系的历史与现状,发现公司员工培训体系存在以下主要问题:缺乏科学的培训理念、培训计划简单粗放、培训讲师管理体系缺乏系统规划、培训课程体系粗放化、培训机制还没有切实发挥效能等。本文采用行为事件访谈法(BEI)和问卷调查法等研究方法构建了由学习能力、坚韧性、责任性、自信、诚实正直、服务精神、逻辑思维、目标设定、团队合作、协调能力、创新能力、关系建立、沟通能力、注重细节、判断能力、培养人才、任务布置等17项胜任力素质构成了郑州宇通公司员工岗位胜任力模型。基于岗位胜任力模型,进行郑州宇通公...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

基于胜任力模型的郑州宇通公司员工培训体系优化研究22图3-2员工专业类别分布(1)员工专业类别分布从图3—2员工专业分布情况来看，郑州宇通公司员工专业构成比较合理，可以保证企业的各项工作运转，其中，生产技术岗位是郑州宇通公司的主体岗位，生产技术人员人数最多，工作性质最为关键，是公....

基于胜任力模型的郑州宇通公司员工培训体系优化研究23图3-3员工年龄层次划分从图3—3中可看出，郑州宇通公司青年员工队伍庞大，占比达77.22%，符合制造业企业“金字塔”形人才梯队，说明公司有活力，发展前景好。(4)公司历年校园招聘人数图3-4公司历年校园招聘人数郑州宇通公司岗位....

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基于胜任力模型的郑州宇通公司员工培训体系优化研究24图3-5员工流失率3.2郑州宇通公司现有员工培训体系3.2.1现有培训制度及流程2004年，郑州宇通公司在完成当年度的员工培训后，出现了一系列问题导致培训没有达到预期的效果，直接影响了公司的经营效益，基于此，2005年初，郑州宇....

本文编号：4010316