改制背景下S勘测设计公司的治理模式研究

发布时间：2017-06-08 13:07

  本文关键词：改制背景下S勘测设计公司的治理模式研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：事业单位是具有中国特色的、以公益为目的、主要从事教科文卫等社会服务活动的机构,事业单位改制及改制后的公司治理是近年来颇具争议性的话题。随着社会经济的发展,无论是在理论研究中还是实务研究中,法人治理结构的地位越来越重要,良好的法人治理结构不但是公司长远发展的稳定保障,还有助于企业吸引国内外资本,提升公司价值,实现各方利益最大化,为社会的发展作出贡献。本文以事业单位改制而成的S勘测设计公司为研究对象,根据S勘测设计公司所处行业的特点、生产经营状况、公司治理模式与改制国有企业公司治理问题进行对比,发现S勘测设计公司在完成改制这十多年来,虽然发展较为迅速,但在公司治理方面仍存在股权结构比例不够完善;股东会、董事会和监事会议事和操作流程欠规范;董事会和监事会质量不高,缺乏有效的内外部监督与制衡机制;董事长与总经理由一人担任,“一言堂”现象较严重等问题。结合所学的公司治理理论的知识对公司治理模式的内外部影响因素进行分析,后将国内外优秀企业在公司治理结构方面的成功案例和经验与S勘测设计公司实际情况相结合,给出S勘测设计公司治理模式选择的合理化建议以及改进思路,即将政府主导型模式与法人治理型模式相结合的同时借鉴英美模式中董事会下设专业委员会制度并参照日德模式对监事会制度进行改进。在此基础上本文对S勘测设计公司治理模式提出了改进设计,在维持稳步适用持续改进、权责利既统一又制衡和利益相关者参与公司治理的基本原则上,提出了通过提高中层管理者和技术骨干的持股比例优化公司股权结构;改进董事会成员产生方式、在董事会下设立薪酬与考核等专业委员会以提高董事会质量;将董事长与总经理两职分离从而改善董事会与高层管理者人员设置高度重叠的现象;改进监事会人员构成、调整监事比例并增加监事会权限;建立健全企业的薪酬激励约束机制等具体的优化和改进方案,为公司治理的发展方向提出了较为有效的可供参照的意见。
【关键词】：公司治理 改制企业 勘察设计
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-14
• 第一节 研究背景与意义9-11
• 一 研究背景9-10
• 二 研究意义10-11
• 第二节 研究内容与框架11-13
• 一 研究内容11
• 二 研究框架11-13
• 第三节 研究特色与创新之处13-14
• 第二章 改制背景下S勘测设计公司的治理现状分析14-26
• 第一节 行业改制与勘察设计院的治理转型14-18
• 一 改制背景下的国有企业公司治理问题14-16
• 二 改制背景下勘察设计企业的治理转型16-18
• 第二节 S勘测设计公司简介18-20
• 一 S勘测设计公司概况18
• 二 S勘测设计公司的管理体制18-20
• 第三节 S勘测设计公司的治理结构20-22
• 一 改制背景下S勘测设计公司的股东会20-21
• 二 改制背景下S勘测设计公司的董事会21
• 三 改制背景下S勘测设计公司的高管层21-22
• 四 改制背景下S勘测设计公司的监事会22
• 第四节 S勘测设计公司治理中存在的问题22-26
• 一 改制背景下S勘测设计公司的股东会问题22-23
• 二 改制背景下S勘测设计公司的董事会问题23
• 三 改制背景下S勘测设计公司的监事会问题23-24
• 四 改制背景下S勘测设计公司的高管激励问题24
• 五 改制背景下S勘测设计公司的利益相关者问题24-26
• 第三章 改制背景下S勘测设计公司的治理模式定位26-35
• 第一节 公司治理模式定位的影响因素分析26-27
• 一 企业内部因素26-27
• 二 企业外部因素27
• 第二节 改制背景下S勘测设计公司的治理模式选择27-30
• 一 可供选择的治理模式28-29
• 二 治理模式选择的建议29-30
• 第三节 改善S勘测设计公司治理模式的思路30-35
• 一 明确S勘测设计公司的经营目标30
• 二 完善S勘测设计公司的内部治理结构30-35
• 第四章 改制背景下S勘测设计公司治理结构改进设计35-45
• 第一节 基本原则35-37
• 一 稳步适用和持续改进原则35-36
• 二 权责利统一和制衡原则36
• 三 利益相关者参与治理原则36-37
• 第二节 公司治理结构改进设计37-43
• 一 股东会股权结构设置37-38
• 二 董事会构成及其核心地位38-41
• 三 监事会的构成及其权责41-42
• 四 董事长与总经理两职分离42
• 五 利益相关者参与公司治理42
• 六 薪酬激励以及约束机制的改进设计42-43
• 第三节 公司治理机制改进43-45
• 一 股东会机制43-44
• 二 董事会运作机制44
• 三 监事会监督机制44
• 四 高管激励约束机制44-45
• 第五章 结论与展望45-47
• 参考文献47-49
• 个人简历49-50
• 致谢50

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