基于E公司MES的质量改进策略研究

发布时间：2017-06-12 17:05

  本文关键词：基于E公司MES的质量改进策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：制造企业从产品导向、制造导向、销售导向发展到今天的竞争导向阶段。在制造业发展的不同阶段,质量观念也随之发生变化。在当前的竞争导向阶段,质量及质量改进成为企业竞争力的重要组成部分。全面质量管理和6σ质量管理的理论和方法在质量管理和质量改进中已经得到广泛的应用,质量改进不再是单单的质量管理人员的工作,它极大的和生产产品,生产工艺,测试手段等因素息息相关,但是如何将设计,技术人员从繁重的数据测量,采集,沟通和分析的繁重任务中解放出来,高度参与质量改进,提高改进效率,同时如何使质量改进的过程和结果快速的在全球化的生产基地得到快速的实施都是摆在生产管理者面前的重要命题。制造执行系统(MES)是位于上层计划管理系统与底层工业控制之间的面向车间生产的管理系统,它的质量管理模块能提供产品追溯、工艺记录,测试结果,并向质量管理人员和技术,设计人员提供实时的质量工具报告和灵活的数据挖掘手段,本文以E公司MES的实施前后为背景,以“基于E公司MES的质量改进策略研究”为题进行研究,研究过程主要分为四个部分,作者在首先对国内外相关研究进行综述的基础上,进一步对质量管理的理论和方法进行回顾,重点研究质量改进的PDCA和DMAIC的方法,作者还围绕质量改进的目标“合格率”对企业竞争力的意义进行理论学习,并对MES的质量管理方法和内涵进行研究,其次作者对E公司之前面对的市场状况和质量管理中存在的问题进行介绍和数据分析,最后作者针对性的提出E公司基于MES的质量改进策略设计,并以实例说明和验证了E公司基于MES的质量改进策略实施的效果。本文以E公司实施MES前后,平台4和平台5系列产品质量改进的效率提高为事实依据,系统的对E公司质量改进小组的设置,质量改进的理论方法,MES系统针对质量改进关键指标的数据收集,产品追溯和生产测试数据存储以及基于质量改进工具的业务报告等相关内容进行详细介绍。从而揭示MES的质量模块的功能是如何和E公司的质量改进方法高效的结合起来并最终给E公司的企业竞争力带来提升的,对其他工业企业的质量改进和MES实施都提供有一定的借鉴意义。
【关键词】：质量改进 品质工具 MES
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F627;F273.2
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 本文的研究背景及意义9-10
• 1.2 国内外相关研究综述10-11
• 1.3 本文的主要研究内容与研究方法11-12
• 1.4 本文的技术路线与章节安排12-14
• 1.5 本文拟解决的主要问题14-15
• 第二章 相关理论与方法回顾15-30
• 2.1 质量管理的定义和理论发展15-16
• 2.2 质量改进的方法16-25
• 2.2.1 质量改进的方法和工具16-21
• 2.2.2 质量改进的关键指标合格率21-25
• 2.3 MES回顾25-30
• 2.3.1 MES的内涵与特征25-27
• 2.3.2 MES的质量管理方法27-30
• 第三章 E公司质量管理现状及存在的问题30-37
• 3.1 E公司及其质量管理面临的现状30-32
• 3.2 E公司的质量管理的标准和过程32-34
• 3.3 E公司质量管理的存在问题34-36
• 3.4 本章小结36-37
• 第四章 E公司基于MES的质量改进策略设计37-52
• 4.1 服务于质量改进的MES的具体设置和实现37-42
• 4.1.1 对每个产品和产品性能的追溯37-38
• 4.1.2 生产数据的采集38-41
• 4.1.3 围绕首次合格率的数据仓库的构建41-42
• 4.2 基于MES的质量改进的策略设计42-51
• 4.2.1 明确改进目标42
• 4.2.2 FRAG的设置和运作方式42-44
• 4.2.3 基于质量改进工具的系统设计44-50
• 4.2.4 TR的使用50-51
• 4.3 本章小结51-52
• 第五章 E公司基于MES的质量改进策略实施及成效52-72
• 5.1 E公司基于MES的质量改进策略的实证研究52-69
• 5.1.1 FRAG小组基于MES的PDCA52-62
• 5.1.2 以NFF为基础的工程质量改进DMAIC62-69
• 5.2 E公司基于MES的质量改进策略的实施成效69-71
• 5.3 本章小结71-72
• 第六章 总结与展望72-74
• 6.1 全文总结72-73
• 6.2 下一步研究与展望73-74
• 致谢74-75
• 参考文献75-76

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