精益生产方式在FTM公司的实践研究

发布时间：2017-07-02 00:12

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【摘要】：精益生产方式又名丰田生产方式,起源自上世纪50年代的日本丰田汽车公司。作为一种先进的生产管理方式,在全世界范围内得到越来越广泛的应用。连续流动中,小批量、多品种地进行生产,消除浪费,实现用户拉动,满足客户需求,降低成本,创造价值,接近客户。精益生产近年来在全球范围内的关注度极高。精益生产近30年来在我国诸多大学、科研结构和大企业也得到广泛地研究或推广应用;但在众多的中小企业,由于各种原因,精益生产往往未能得以有效应用。本文介绍精益生产的起源、发展、逐步完善并被推广的过程,并阐述了精益生产的概念与原理。在此基础上对苏州FTM公司的精益生产进行专门研究,这是一家年轻的民营中小型企业,论文分析了该公司在生产运营方面的问题及其产生原因,推广精益生产的全过程、主要内容和做法,并对其在消除浪费、降低成本,从而提升企业管理水平和竞争能力取得的效果进行评估,最后总结出推广应用过程中的若干经验和教训,为中国类似的中小企业推广精益生产方式探索出有益的方法和规律。
【关键词】：精益生产 制造业运营管理 持续改善
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景和意义10-11
• 1.2 国内外相关研究文献11-14
• 1.2.1 国外关于精益生产的研究11-12
• 1.2.2 国内关于精益的生产研究12-14
• 1.3 本文研究方法及思路框架14-17
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 思路及框架15-17
• 第2章 精益生产理论概述17-24
• 2.1 精益生产方式的历史发展进程17-19
• 2.2 精益生产方式管理的内涵19-20
• 2.3 精益生产方式的新发展阶段20-21
• 2.4 精益生产方式与大批量生产方式的比较21-22
• 2.5 推行精益生产实施的基础条件22-24
• 第3章 FTM公司推广精益生产方式的背景分析24-30
• 3.1 FTM公司在推广精益生产前的管理状况分析24-25
• 3.2 公司主要产品及其制造流程25-28
• 3.3 公司生产管理中存在的问题28-29
• 3.4 公司发生前述问题的深层次原因29-30
• 第4章 FTM公司推广精益生产方式的过程30-38
• 4.1 设定推广精益生产方式的目标30-31
• 4.2 推广精益生产方式的步骤和措施31-38
• 4.2.1 导入精益生产方式前的学习、准备31-33
• 4.2.2 建立专业精益生产推动团队33-34
• 4.2.3 推广计划与措施34-35
• 4.2.4 精益生产专业知识培训35-36
• 4.2.5 激励与奖惩机制，，推动精益生产制度化发展36-38
• 第5章 FTM公司推广精益生产的主要内容38-64
• 5.1 精益生产方式的初步路线及主要实施内容38-63
• 5.1.1 价值流图分析39-41
• 5.1.2 丰田工作法TBP（Toyota Business Practices） 的运用41-44
• 5.1.3 5why问题分析法的运用44-49
• 5.1.4 6S的推行49-53
• 5.1.5 自P突
  
  本文编号：507962
  suoshi