齐家网互联网家装战略分析

发布时间：2017-07-03 13:23

  本文关键词：齐家网互联网家装战略分析

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【摘要】：随着中国经济的飞速发展以及互联网时代的到来,互联网家装作为家装行业的改革方向,已经占据了整个装修市场60%份额。其中以齐家网为代表的互联网家装公司,目前已经拥有了30000名会员,在全国70个城市拥有体验店,之所以能在这个激烈的家装市场中赢得一席之地,全因它经营战略的改进和管理模式的完善。本文就结合当前互联网家装环境的相关数据和市场调查,从公司战略分析的角度,结合整个互联网家装公司与齐家网公司的现状和发展,通过"PEST分析”分析齐家网的宏观环境； “五力模型”分析齐家网面临的竞争环境；"SWOT分析”分析齐家网内部的优势与劣势及外部的机会和威胁。通过以上方法具体对齐家网的原材料供应能力、自营式互联网家装公司对它的竞争冲击、精装房及绿色装修对齐家网的威胁、齐家网具备去公司化优势、齐家网互联网家装标准化及模式特点等多个方面进行分析。最后利用"PEST分析”、“五力模型分析”、"SWOT分析”及企业竞争策略分析对齐家网的整个运营环节进行战略制定,包括：加强体验店建设；标准化与个性化结合；去公司化；加强设计师、施工队、监理管理；拓展中小城市市场；做好资源利用,降低成本等措施。针对齐家网公司运营渠道、人事管理、公司文化、公司品牌提出职能战略等。在这篇论文中尝试着对齐家网的运行模式及各类服务分析。以期能从理论的高度和实践的探索,寻求可行的的思路和战略。
【关键词】：战略 互联网家装 PEST分析 五力模型 SWOT分析
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F272
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 导论11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究的意义和目的12
• 1.3 研究内容和方法12
• 1.4 文献综述12-15
• 1.5 研究的思路和论文的结构15-17
• 第2章 企业战略管理相关理论及方法研究17-20
• 2.1 战略管理的形成历史和背景17
• 2.2 主要理论观点17-20
• 2.2.1 安索夫的资源配置战略理论观点18
• 2.2.2 波特的竞争战略观点18
• 2.2.3 安德鲁斯的目标战略理论观点18-20
• 第3章 互联网家装的概况及发展20-25
• 3.1 互联网家装含义20
• 3.2 互联网家装行业的现状及发展20-25
• 3.2.1 互联网家装的背景20
• 3.2.2 互联网家装行业现状20-21
• 3.2.3 互联网家装行业的模式21-23
• 3.2.4 互联网家装行业的发展方向23-25
• 第4章 齐家网公司概况、发展及业务25-30
• 4.1 齐家网公司概况25
• 4.2 齐家网公司装修流程25-26
• 4.3 齐家网公司业务介绍26-30
• 第5章 齐家网公司战略分析30-58
• 5.1 战略问题的提出30
• 5.2 运用PEST分析齐家网互联网家装公司的宏观环境30-32
• 5.2.1 政治环境30-31
• 5.2.2 经济环境31
• 5.2.3 社会环境31
• 5.2.4 技术环境31-32
• 5.3 运用“五种力量模型”分析齐家网公司面临的竞争环境32-41
• 5.3.1 供应商的讨价还价能力32-33
• 5.3.2 购买者的讨价还价能力33-35
• 5.3.3 潜在进入者的威胁35-36
• 5.3.4 替代品的威胁36-37
• 5.3.5 同行业公司的竞争37-40
• 5.3.6 分析总结40-41
• 5.4 运用“SWOT分析”对齐家网公司战略模型分析41-58
• 5.4.1 齐家网公司战略的优势42-53
• 5.4.2 齐家网公司战略的劣势53
• 5.4.3 齐家网公司的机会53-56
• 5.4.4 齐家网公司的威胁56
• 5.4.5 SWOT矩阵56-58
• 第6章 战略实施58-62
• 6.1 提升齐家网在家庭装饰企业竞争力的策略58-59
• 6.1.1 降低成本策略58
• 6.1.2 集中化策略,细分市场58-59
• 6.1.3 差异化战略59
• 6.2 战略实施59-62
• 第7章 齐家网公司职能战略62-68
• 7.1 渠道运营战略62-63
• 7.2 人力资源战略63-65
• 7.3 品牌战略65-66
• 7.4 企业文化战略66-68
• 结论68-70
• 致谢70-71
• 参考文献71-74

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