RSLogix5000软件本地化项目管理案例研究

发布时间：2018-06-17 23:17

  本文选题：软件本地化 + 项目开发模式　； 参考：《大连理工大学》2013年硕士论文

【摘要】：为了满足国际市场对罗克韦尔自动化软件产品的语言需求,软件产品的研发和管理也将单一的英文版单独开发转变成为多国语言并行开发的模式,软件本地化项目应运而生。在实践过程中,项目管理人员则需要更加灵活的制定项目管理方案,来满足项目管理层对产品成本,开发周期和可交付物质量等多个维度的需求。 本文遵照软件开发项目管理的中心思想,通过对罗克韦尔自动化工业控制公司RSLogix5000软件本地化项目进行信息收集,数据分析和问题研究,发现该项目存在项目成本偏高、软件本地化设计考量不足、项目延期交付、跨国团队沟通薄弱以及项目执行力不足等问题。因此针对为本项目提出改善外包流程和管理、精进项目工期估算、提高软件设计的本地化考量、提升项目团队沟通效率、强化项目执行等五个方面,提出一系列改进措施和方案,从而达到缩短工期,降低成本,加强项目灵活性可控性以及确保产品质量的各项目标。 本文的目的是,针对罗克韦尔软件本地化开发过程中曾出现的问题进行诊断,在项目团队中推进更加合理的管理方法,从供应商外包流程的改进,项目进度的估算,团队合作,质量保证等方面为公司的下一发布版本提供有价值的指导意见。同时,相似的改进流程也可以在同行业的本地化开发项目中进行应用。
[Abstract]:In order to meet the requirements of the international market for Rockwell automation software products, the development and management of software products will change the single English version into a multi-language parallel development model, and software localization projects emerge as the times require. In practice, project managers need to make project management schemes more flexibly to meet the needs of project management in many dimensions, such as product cost, development cycle and quality of deliverables. In accordance with the central idea of software development project management, through the collection of information, data analysis and research on the software localization project of Rockwell Automation Industrial Control Company RSLogix5000, it is found that the project cost is too high. Insufficient considerations for localized software design, delayed delivery of projects, weak communication among multinational teams, and insufficient project execution. Therefore, to improve the outsourcing process and management for this project, to improve the project duration estimation, to improve the localization of software design, to improve the communication efficiency of the project team, and to strengthen the project implementation. A series of improvement measures and schemes are put forward to achieve the goals of shortening the construction period, reducing the cost, strengthening the flexibility and controllability of the project and ensuring the quality of the product. The purpose of this paper is to diagnose the problems in the localization of Rockwell software development, to promote more reasonable management methods in the project team, from the improvement of the supplier outsourcing process, the estimation of the project progress, the team cooperation. Quality assurance provides valuable guidance for the next release of the company. At the same time, similar improvement processes can also be applied in local development projects in the same industry.
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：TP311.5;F49

【共引文献】

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本文编号：2032889