基于BSC的通信企业绩效考核设计

发布时间：2019-01-01 16:07

【摘要】：正一、引言我国电信行业在经历了几次拆分重组之后已经逐渐走上正轨,发展规模正在逐步扩大,而人力资源的不断增加为企业的长期发展提出了一定的考验。电信行业与其他行业最大的不同是其经营产品的内容相对虚拟化,多以服务为主,这就产生了电信行业业绩评价过程中存在一些模糊的因素,这类模糊因素造成了电信企业比其他企业更为复杂的要素构成。在现代企业理论当中,企业所有者与经营者的目标函数不一致,其所掌握的信息也不对称",因此企业需要从不同角度的共有关联来构建激励机制,其基础就是业绩考核方式。因此本文提出了通过平衡计分卡(BSC,以下全
[Abstract]:First, the introduction points out that the telecom industry of our country has been gradually on the right track after several times of separation and reorganization, and the scale of development is gradually expanding, and the continuous increase of human resources has put forward a certain test for the long-term development of enterprises. The biggest difference between the telecommunication industry and other industries is that the content of its products is relatively virtualized, and most of them are service-oriented. This has resulted in some fuzzy factors in the process of evaluating the performance of the telecommunications industry. This kind of fuzzy factor causes the telecom enterprise to be more complex than the other enterprise essential factor composition. In the modern enterprise theory, the objective function of the owner and the manager is not consistent, and the information they hold is not symmetrical. Therefore, enterprises need to construct incentive mechanism from different angles of common connection, which is based on the way of performance evaluation. Therefore, this paper proposes a balanced scorecard (BSC, below).
【作者单位】： 重庆市建筑科学研究院;湖北大冶市财政局;湖北润达税务有限责任公司;
【分类号】：F626;F272.92

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2397790