新兴市场跨国公司绿色竞争优势的构建——以中国移动为例
[Abstract]:With the sustainable development of emerging market economies in recent years, emerging market enterprises, which play an important role in the global economy, have become the focus of academic and business circles. With the increasing resource constraints in the process of economic globalization, under the environment of low-carbon economy advocated by the whole people, enterprises establish unique competitive advantages, especially green unique competitive advantages. It is an inevitable trend and choice for enterprises to adapt to economic globalization and sustainable development. When studying the sustainable development of an enterprise in the past, many literatures only consider the internal resource factor or the external institutional factor, and rarely discuss the sustainable development strategy of the enterprise by combining the two factors. Based on the traditional resource-based view and organizational learning theory, combined with institutional theory, and taking China Mobile Group as an example, this paper analyzes the importance of establishing green and unique competitive advantage in the process of obtaining organizational legitimacy in the pursuit of sustainable development. It also deeply analyzes the mechanism of establishing green competitive advantage of emerging market multinationals under the circumstance that global resources are restricted day by day.
【作者单位】： 复旦大学管理学院;上海大学管理学院;新华信托股份有限公司;
【基金】：国家社会科学基金重大项目“推动文化产业成为国民经济支柱产业的战略层面及支撑体系研究”(项目编号:12&ZD024) 复旦大学“985工程”三期整体推进社会科学研究项目“中国企业海外投资支持体系的理论和机制研究”(项目编号:2011SHKXZD006) 复旦大学第十二批研究生创新项目“中国战略资产寻求型对外直接投资:动因、能力及绩效分析”
【分类号】：F626;F205
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【共引文献】
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