人力资本价值贡献的耦合分析——以华为公司为例

发布时间：2019-09-19 18:19

【摘要】：企业因其异质性而存在,企业异质性的外在表现是企业追求差异化,其内在动因是企业智力资本的运营。近年来,个体人力资本转化为智力资本问题已成为研究热点。在分析华为公司的甄选人才、绩效机制、培训机制、技术创新、管理创新、文化模式等方面独特策略的基础上,借鉴物理学中耦合理论思想,构建了人力资本耦合企业创新和企业文化的机理。引入李克特量表法度量人力资本、创新、企业文化诸因素的价值贡献度,验证价值贡献的耦合机理,并提出相关建议,以期为其他高科技企业的发展提供借鉴。
【图文】：

耦合机理,员工培训,人力资本价值,企业家精神

客户，关注顾客的需求，实现顾客价值，保持顾客的忠诚度(强调关系资本)。创新:鼎力革新，积极进取，吸纳国际先进研发技术，招聘国际高端人才(强调创新与人力资本)。和谐:整体平衡、均衡，建设融洽运营环境，实现健康成长(强调企业文化)。公司创办期刊分析全球商界成功经验，聚焦客户解决方案，彰显公司核心价值，关注公司专业服务。3耦合机理分析通过上述人力资本、企业创新、企业文化三方面分析和公司相关人员的讨论，将人力资本耦合创新和企业文化复杂的作用机理概括提炼并绘制成人力资本价值贡献耦合机理图(见图1)。图1华为公司人力资本价值贡献耦合机理人力资本由企业家精神、甄选人才、员工培训、员工忠诚、绩效机制等因素构成。企业家作为创新的始作俑者，是能够承担风险，把握变化环境中可资利用的机会以调配资源，在创新源泉方面具有灵感的人。企业家不仅是创新的发动者而且还是创新的实施人与管理者，并为企业的发展制定战略方针。华为总裁任正非一直坚持对技术与知识的执着追求，瞄准自主创新，占领中国市场，，开拓国际市场，与国外同行竞争。甄选人才在于找准“苗子”，为公司的发展储备力量;员工培训在于提升能力，形成专业技能，为技术创新储备人才。绩效机制在于刺激员工动能诱发创新活力。员工行为表现常常低于其潜能，他们拥有发挥自己潜能与利用自己时间的自由度，因此必须激励员工发挥其拥有的知识、技能和能力，合理的薪酬激励制度耦合自由的内部晋升政策，使员工在企业内部找到自己合适的位子，发挥其潜能，实现个人利益与企业利益最佳均衡。这样人力资本的构成要素企业家精神、甄选人才、培训机制、员工忠诚、绩效机制等相互耦合成为推动人力资本发展的动力，该耦合动力归结为企业发展的主要驱动

示意图,智力资本,人力资本,示意图

营成果、主要驱动因素、人力资本三类指标以及各类指标构成因素对企业价值的影响程度，本文采用五级李克特量表法度量其价值贡献情况。相关指标由该领域的10位专家打分赋值，其中最高值为5分，最低值为1分，取其均值作为子因素值，调研结果见表4。表4华为公司的人力资本价值贡献耦合机理人力资本经营成果企业文化企业创新构成项目得分财务价值未来价值构成项目得分构成项目得分企业家精神3．3√√聚焦2．8研发专利4．3甄选人才3．6√√创新2．9品牌3．3培训机制3．5√√和谐3．2流程改造2．9绩效机制3．1√√知识地图2．5员工忠诚2．8√√加强沟通2．6表4显示，人力资本、创新与企业文化对企业的财物价值和未来价值均有影响。人力资本中的人才招聘因素影响最大，企业创新中的研发专利因素影响最大，企业文化中的和谐因素影响最大。人力资本耦合企业创新和企业文化创造经营成果的机理得到经验数据的验证。4结论与启示4．1理论意义在企业经营过程中，人力资本转化为智力资本的过程极为复杂而又隐蔽，这一过程必须依赖于人力资本开发。借鉴NixonKamukama、AugustineAhiauzu、JosephMNtayi(2011)［14］关于人力资本转化为智力资本的方法，以华为公司为案例，揭示了该公司人力资本通过创新和企业文化的耦合作用转化成企业的智力资本和财务价值的机理，在理论上丰富并验证了Roos等(1997)［15］、AngelaBaron(2011)［16］关于智力资本作为企业拥有的能力可以将一种资源转化成其他类型资源的观点，即人力资本只有成功地将其转化成企业的商品、服务以及其他财务价值才有意义。图2显示出企业人力资本的价值贡献机理，个体所拥有的人力资本在企业文化的支持下通过企业的创新活动生产出企业所用的知识、产品、服务等?
【作者单位】：云南大学会计学院;
【基金】：内蒙古自治区软科学研究计划项目——“无形资产对内蒙古企业价值贡献研究”(项目编号:20120305-6;项目负责人:孔令辉)成果之一
【分类号】：F272.92;F626

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