电信企业战略转型期财务规划研究

发布时间：2020-03-24 21:49

【摘要】： “十一五”之初,为积极适应企业内外部环境的变化,顺应国际电信业进行战略转型的总体趋势,按照落实科学发展观的要求,中国电信准确把握难得的有利时机,提出并开始积极推进企业战略转型,逐步实施从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变的转型战略。在企业转型的新时期,企业财务规划工作急需紧抓以贯彻落实科学发展观,以实现企业价值最大化为核心理念,支撑和服务于企业转型,实施财务精确管理,优化经济资源配置,持续改善财务结构,加强内部控制,防范财务风险,引导并保障企业价值的实现。作者近年来一直从事电信规划工作,对电信企业各类规划的理论和实际操作策略十分关注。本文将结合电信企业战略转型期财务规划的理念,紧密围绕企业价值提升和服务企业转型,运用财务规划的理论,系统研究并提出了电信企业战略转型期财务规划的思路、模型和完整的规划体系。论文主要分为四个部分。第一部分主要介绍了电信企业战略转型背景、电信企业战略转型期财务规划的意义以及本论文研究目的、思路及主要内容。在论文的第二部分,作者通过对电信企业战略转型及财务规划相关理论的学习与认识,提出并介绍了电信企业战略转型期财务规划密切相关的理念。论文的第三、四部分是本文的核心所在,作者从财务规划主要内容及规划模式、编制过程及测算模型总体框架入手进行研究,首先明确规划的主要内容和规划模式、总体编制过程及主要测算模型。在此基础上,紧密围绕确定的财务规划主要内容,结合电信企业战略转型期实际情况,就确定的规划主要内容分别从财务规划的基本假设及内外部环境研究、影响企业价值因素短板分析、短板产生原因分析、财务规划目标战略举措及路径、区域综合指数在财务规划中的应用以及规划目标实现难点预测及风险防范等方面逐一进行研究,以形成电信企业战略转型期财务规划的完整体系。研究过程中特别注重理论与实践的紧密结合,本文研究建立的财务规划体系将对电信企业战略转型期的财务规划工作提供详细指引,具有极强的指导性和操作性,本文的观点及构建的体系还将对电信企业的其它相关规划具有一定的参考价值。
【图文】：

财务规划,各专业

战略目标、提出发展举措，促进企业持续、健康、协调发展。业价值最大化为核心理念，是实施财务管理转型，增强财务支撑的能力的关键步骤。财务规划为公司上下贯彻和落实管理层所值取向，明确工作目标和实现路径，提供了实际工作平台。财面的延伸，建立了从战略规划到年度经营计划、全面预算的良步完善全面预算管理体系的系统性和科学性。财务规划的编制，可以对财务现状进行深刻的剖析和充分对企业价值增长的理解。通过找到与可比公司的关键差距，选切入点，从而为我们系统的、全面的改进财务工作明确定位和合体现规划期的经营成果和价值目标。此外，财务规划要对相形成检验和反馈。一方面，各专业规划为财务规划提供各专业结论输出:

各专业,财务规划,企业竞争,资金

形成检验和反馈。一方面，各专业规划为财务规划提供各专业结论输出:图2一2各专业规划向财务规划提供的输出另一方面，，财务规划在企业整体规划体系中，为其他综合及专业规划提供的输出，包括:为综合滚动规划提供主要股东对财务目标的要求、财务面临的主要问题;根据整体战略提出财务目标建议;根据整体战略提出收入、投资、成本匹配的建议;资产和成本结构调整的主要策略和安排;投融资的主要策略和安排。财务规划对市场滚动规划提供对营销成本规模、结构的建议及安排以及对投资效
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F626.115

【参考文献】