伊犁电信移动建设一期项目风险管理

发布时间：2020-03-25 06:01

【摘要】： 自CDMA网络划归电信后,电信拥有了梦寐以求的移动牌照,如何在短期内成功打造一个全新的天翼网络成为电信企业目前运营中首当解决的问题。电信企业常年来一直在固化领域占领着主导地位,而移动领域自邮电分营移动剥离后就成了空白区域,只有建立适应市场变化的高效的工程建设管理机制,才能提高企业自身的竞争力。项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科,1982年引进到我国,至今已有二十多年时间,但在通信工程建设中的应用才一刚刚起步。我们需要通过对更多的通信工程实施项目风险管理,并在实践中摸索通信工程项目管理的特点。 本文以项目管理的理论框架为指导,结合伊犁电信有限公司移动信号覆盖工程的工程项目管理,具体阐述了在该工程项目管理过程中所使用的项目管理方法和手段。本文首先分析了我国通信行业的现状、几大通信运营商的实力及宏观的市场竞争环境;接着根据伊犁的战略目标引出本项目建设的必要性;随后本文围绕伊犁电信一期覆盖工程的项目管理实践,采用理论与实际相结合的方法,就项目的风险规划、风险识别、定性/定量风险分析、风险应对及风险监控等风险管理技术进行了较为深入的研究。首先作者运用风险管理识别技术,对不同时期识别的风险事件进行综合分析。其次提出一种定性和定量相结合的首要风险表方法,结合传统风险量化方法的模式,对一期移动建设项目进行风险量化和估计。最后运用组合应对策略和建立风险预警机制方法进行风险应对和风险监控,从而达到减少项目的风险,保证项目成功的目的。期望本文能对我国通信工程实施项目风险管理有借鉴作用。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626

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本文编号：2599509