移动通信无线网络优化的项目管理研究

发布时间：2020-04-01 00:21

【摘要】： 将项目管理引入移动通信无线网络优化项目,是现代高新技术服务类企业发展的需要,也是精细化管理的现实需要。在市场高度竞争环境背景下,通过引入项目管理的体系、方法已成移动通信无线网络优化项目建设的必然趋势。本文在研究无线网络优化项目管理应用的基础上,结合上海移动公司上海贝尔设备GSM无线网络优化项目,对移动通信设备厂商或第三方网络优化技术公司承接移动运营商无线网络优化项目的项目管理进行应用性研究。通过作者几年来无线网络优化工作经验的积累,结合所学项目管理知识,对移动通信无线网络优化项目通过项目管理的理论和方法进行实践研究和总结。文章主要根据管理学、组织行为学、激励理论对研究并创造符合无线网络优化项目的团队组建模式,同时探讨项目范围管理在无线网络优化中的应用,并对项目质量管理和风险管理在展开论述,再针对现实项目进行总结。本文的写作意义在于：对于大量的无线网络优化项目,如何利用项目管理的理论和方法,使整个网络优化、建设的管理达到世界先进的水平,确保项目顺利实施并达到预期的目标,使这一项将长期存在于移动通信市场的工作规范化、系统化。
【图文】：

组建模式,项目团队,条件

队的组建依据是企业的组织环境因素、组织过程资产、项目组织图及项目人员配备管理计划等。因此，研究团队组建模式，必须考虑项目团队所处的企业环境、拥有的人力资源情况和项目的自身特点，如图2.1:图2.1项目团队组建模式的基础和条件

结构图,无线网络优化,部门组织,结构图

各设备组内部又将人员细分为OMCR系统专业，道路测试专业，信令跟踪专业等，每个工程师只负责某专业内的部分工作。这样，通信运营公司就构建起一个完整严密的垂直管理体系，从部门经理一直贯穿到普通员工。如图2.2:瓤瓤骊瓢瓢图2.2无线网络优化部门组织结构图二、无线网络优化项目的自身特点无线网络优化的项目和其它项目相比有着显著的特点:》无线网络优化项目涉及专业知识相关性很强在网络优化项目中，项目团队成员需要是某专业领域技术专家，作为无线网络优化项目的项目经理，，更不仅需要有项目管理的管理知识更需要有相关的技术知识，否则他无法胜任并管理好他的团队。如道路测试子项目，一个对道路测试完全没概念的人根本不知道路测的工作内容，那么他连最基本的WBS也无法完成，更不用谈项目进度安排，甚至于项目风险的控制。因此，组建无线网络优化项目团队，需要招募具有专业知识背景且有一定工作年限的人员来担任项目的项目经理。》无线网络优化项目涉及的厂家设备多
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F284;F626

【参考文献】