中广有线ZZ分公司在三网融合背景下的竞争战略研究

发布时间：2020-04-07 07:40

【摘要】：中广有线ZZ分公司是ZZ地区唯一的有线电视网络运营商。2010年,国务院正式提出三网融合的重大决策,有线电视网络即将面临和联通、电信等通讯巨头在同一平台展开激烈竞争的巨大挑战。目前,国家“三网融合”正处于重点开展广电和电信业务双向进入试点阶段,2013年至2015年,就要全面实现“三网融合”发展,普及应用融合业务。可见,尽管面临很多困难,但三网融合是行业发展必然趋势。有线电视网络近年来围绕三网融合做了大量工作,但是由于体制和运营机制等原因,广电网络依然存在诸多的问题,难以取得突破性发展。中广有线ZZ分公司若要在以后的市场竞争中站稳脚跟,保持持续发展,必须制定符合自己、切实可行的竞争战略。 本文共分七章。第一、二章首先对本课题的研究背景、研究意义及相关理论工具做了简单的阐述。第三章则对三网融合下的广电网络PEST外部发展环境和行业环境进行了细致分析,第四章应用相关理论对中广有线ZZ分公司内部环境和相关资源进行分析,第五章重点运用SWOT分析法对公司优势、劣势、机会、威胁进行了详细分析。通过分析,较为形象的指出了公司的市场竞争地位及竞争优势和劣势。通过前面章节对中广有线ZZ分公司外部环境和内部条件的分析研究,结合公司自身特点,本人分别从竞争战略的差异化选择、成本化选择方面明确了公司的竞争战略选择,方案的制定考虑到了中广有线ZZ分公司作为国有垄断行业的内外部优势,使优势得以充分发挥,使劣势通过自身努力和战略联盟等措施得到弥补。第六章则对如何确保竞争战略实现较为系统的提出了可行方案。 本文的主要结论是：综合考虑公司外部环境以及内部资源和能力条件,利用自身优势和机会,抵御威胁,削弱不足,实施差异化战略,为顾客提供特色产品或服务,满足顾客群的需要,提升企业产品在顾客心目中的位置为明智之举。根据发展趋势来看,三网融合是行业发展的必然方向,企业即将面临更多挑战,利用自身资源优势辅助性地实施低成本战略,为企业储备竞争优势也是未来竞争战略的一部分。总之,企业未来走向以差异化战略为主,以低成本战略为辅的战略主线,为企业可持续发展创造条件。
【图文】：

社会文化环境Soeial图2一 1PEST宏观环境分析法2.3波特五力模型哈佛大学商学院的迈克尔.波特认为，行业吸引力是决定企业盈利能力的首要和根本要素①。企业的竞争战略来源于对决定产业吸引力的竞争规律的深刻认识。为了分析企业的外部环境特别是行业环境，波特创立了五种竞争力量的分析模型。①冯正虎，，胡荣毅，药明杰.企业战略.1.-海交通大学出版社，1988年4月

社会文化环境Soeial图2一 1PEST宏观环境分析法2.3波特五力模型哈佛大学商学院的迈克尔.波特认为，行业吸引力是决定企业盈利能力的首要和根本要素①。企业的竞争战略来源于对决定产业吸引力的竞争规律的深刻认识。为了分析企业的外部环境特别是行业环境，波特创立了五种竞争力量的分析模型。①冯正虎，胡荣毅，药明杰.企业战略.1.-海交通大学出版社，1988年4月
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F626;G229.2-F;F49

【参考文献】

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本文编号：2617638