重组后的中国铁通战略研究

发布时间：2020-04-08 09:08

【摘要】： 2000年中国铁通成立时,因有望打破固定电话市场一家垄断的局面而被市场寄予厚望,但残酷的外部竞争环境,更由于中国铁通没有明确的战略目标及战略体系,致使中国铁通发展的脚步一再受阻。2008年中国电信业将迎来一次大的重组合并。在这次的重组方案中,中国铁通将与中国移动合并,并在合并后保持一段时间的独立运作。面对内外部环境的巨变,重组后的中国铁通需要全新的战略体系去应对全新的市场竞争。本文试图运用战略分析工具研究重组后中国铁通的战略问题,从而为重组后的中国铁通提出适合发展的战略体系及实施方案。本文使用的战略分析工具包括:PEST分析工具、波特五力模型分析工具、SWOT分析工具、整合战略分析工具等。本文首先运用PEST分析工具对中国的宏观环境进行详细分析,使中国铁通明确宏观环境带给企业的影响;随后通过对重组前后各运营商经营情况的对比分析,帮助中国铁通认清重组后中国电信市场的竞争格局以及重组后各新运营商实力情况;然后运用SWOT分析工具分别对中国铁通和中国移动存在的优势和劣势,面临的机会和威胁进行了分析,并对重组后的新铁通进行了综合分析,帮助新铁通认清重组后所拥有的优劣势和面临的机会与威胁;最后通过对中国铁通原有战略的分析,找出战略制定及实施过程中存在的问题并提出相应对策。根据以上情况的分析,本文为重组后的中国铁通制定了重组时期的整合战略和整合后的长期发展战略,并制定了完整的战略实施方案。
【图文】：

价格水平,情况,电信业务总量,电信业务收入

成电信业务总量18545.4亿元，增长27.1%;完成电信业务收入7280.1亿元，增长10.9%;电信综合价格水平同比下降了13.6%，五年来，电信综合价格水平累计下降了53%。从图2一1可以看出电信业务总量上升很快，但业务收入增幅不大，同时综合价格水平下降加大，说明各运营商之间的价格战非常激烈。形成价格战的主要因素是各运营商的产品和服务缺乏差异，产品同质化现象严重，各运营商主要通过简单的营销手段对市场进行竞争，导致目前的市场竞争格外激烈。.....电信业务总量...电信业务收入一电信综合价格水平乍降幅度度图2一 12003一2007年电信综合价格水平下降情况【2，2.2.2.1中国移动通信集团公司2007年运营情况分析2007年，中国移动生产运营情况良好，市场发展平稳，财务收支正常。完成电信营业收入3570亿元。移动电话用户净增6811万户，达到38660‘2

中国电信业,中国联通,电信

此次重组方案中，中国移动和中国铁通合并，中国联通的CD以网与中国电信合并，中国联通的GSM网与中国网通合并，形成三家全业务运营商一新移动、新电信、新联通(如图2一3)。电信运营商重组后，面对新的竞争环境，，需要进行新的市场定位，提高营销及服务能力，避免出现恶性价格战。通过对重组后的运营商的情况分析，将有助于运营商认清形势，找准定位。图2一3中国电信业重组方案图
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F626

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