天津电信重组后的文化整合机制研究

发布时间：2020-04-10 04:29

【摘要】： 2008年5月我国电信行业进行了新一轮的重组,由原来的六大电信运营商合并重组为可全业务经营的三大电信运营商,电信业内人士普遍意识到文化整合问题将会是重组后的三家电信公司共同面对的大问题。文化整合作为企业重组整合的一个重要组成部分,其成功与否,直接关系到企业重组的成功及企业今后的发展。此次重组产生了大量人员调整,因而越早的完成企业文化的整合,使重组后的企业尽快达到上下统一、齐心协力,最大化的发挥各种不同的资源,才能越早使得新组建的电信公司更快更好的发展壮大,从而达到事半功倍的效果。因此,在这种背景下对我国电信企业重组中的文化整合问题进行研究是十分必要的。 本文的重点研究对象为天津电信公司,并将重组整合尤其是文化整合的有关理论与天津电信公司的实际情况结合起来。从文化整合机制的构成要素开始,分别介绍了文化整合的动力机制、融合机制,在对天津电信公司的文化整合机制的实证研究中分析了文化整合的动力机制、个体文化沟通水平与组织的文化共享水平与文化认同比率、员工接触率、员工文化遗忘率的相互关系,论证了这三大参数共同作用于企业文化的融合程度。根据上文研究得出的研究结论,对天津电信今后的文化发展提出了相应的对策和建议。
【图文】：

图 3-1 文化整合机制模型资料来源：作者整理编码与译码、文化沟通的通道、文化沟通反馈、文化沟通噪音、文化同构成文化融合的沟通要素，文化沟通的噪音构成个体文化沟通的障个体沟通机制。

文化整合机制逻辑图
【学位授予单位】：天津商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F270;F626

【参考文献】

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本文编号：2621752