中国联通移动通信业务价格战略研究

发布时间：2020-04-10 17:31

【摘要】： 我国移动通信市场是双寡头垄断市场,在通过竞争带动行业飞速发展的同时,也对企业的有效发展提出了挑战。制订并实施适当的竞争战略对处于弱势地位的中国联通而言至关重要,而价格是企业经营中直接而又重要的决策因素,价格战略恰当与否直接关系到企业的生存。价格战略的制订受到宏观环境、行业特征、行业环境的影响。从宏观环境的PEST分析来看:国家对信息产业的重视、经济的飞速发展、社会对信息需求的提高为移动通信业带来了新的发展契机。从行业特征分析来看:我国移动通信行业具有自然垄断性、网络外部效应性、产品同质性、消费时间性以及高价格弹性等特点。从行业环境的波特五力分析来看:供应商的侃价能力在削弱,消费者的侃价能力在迅速提高,我国移动通信行业将会出现新的竞争者,互联网及无线宽带对移动通信业务的替代作用日益明显,在竞争上中国联通有一个强大的竞争对手,也就是行业内的领导者中国移动。价格战略的制订同样受到四大因素的影响:在竞争态势上中国联通处于明显的弱势地位,在品牌价值与品牌号召力上与竞争对手的差距明显,在运营目标上中国联通更宜采用销量目标以形成规模效益,在产品生命周期上移动通信正趋于生命周期的成熟期。结合环境因素进行SWOT分析,同时考虑影响价格策略的四大因素,可以得出结论:中国联通的价格策略应当是降价,利用良好的价格弹性,通过最直接的价格竞争推动市场占有率的提高,同时,打压竞争对手的盈利能力。中国联通需要对“效益领先、做大做强”的战略发展思路进行适度修正,采用“做大做强,确保效益”的新思路,以扩大市场占有率为目标,推行扩张战略,通过规模效应拉动效益提升。战略思路的实施过程是与竞争对手进行战略博弈的过程。在对中国联通降价战略进行博弈分析中可以发现,无论竞争对手采用什么样的价格策略,降价始终是中国联通的最佳选择,降价战略在博弈分析中得到了验证。博弈双方价格竞争的均衡点可能出现在边际成本上。基于总体的战略选择,中国联通需要采用有效的措施来保障价格战略的实施: 1.采用有效的降价措施,拉动价格下调。包括:拉大与竞争对手的价格差异;分品牌进行降价;加大闲时优惠力度;细分用户市场,利用包月套餐降低资费价格;根据在网时长进行回报,加大客户群优惠力度。 2.实施重点赶超、局部赶超战略。 3.运用差异化战略提升产品价值。包括:塑造品牌形象,提高品牌价值;在增值业务上寻求突破;打造产业链,提高差异化能力。 4.关注行业技术发展,及时应对新的价格形势。 5.做好后台支撑工作,确保价格战略的有效实施。中国联通移动通信业务的价格战略及其措施,对于中国联通以及国内垄断性行业中处于挑战者地位的企业而言具有一定的参考价值。值得一提的是,在对中国联通价格战略进行研究的过程中,运用实际运营数据构建了数学模型,并以此为基础进行了定量的博弈分析,为价格战略的研究提供了数据支持,在方法上是一次较新的探索。
【图文】：

中国联通,平均价格,走势图,营业收入

图 3-1 中国联通 2000 年至 2007 年平均价格走势图资料来源：利用中国联通年报中移动通信业务收入与通话使用量计算得出。5.3 资费结构从图 3-2 来看，中国联通的营业收入在 2003 年以前主要是由通话费和月个部分组成，增值业务收入对营业收入贡献不大。从 2004 年开始，资费生了较大的变化，通话费与月租费收入在营业收入中的比重在逐步下降，通话费收入降速很快。而在此时增值业务却异军突起，呈现出强劲的上升势止 2007 年，增值业务收入在营业收入中的比重已经达到了 22%，超过了的比重。从这一点可以看出，随着消费者的日益成熟，消费者的消费兴趣的语音业务逐渐转向了数据、内容等增值业务，我国的移动通信业务正在一场关于应用的创新变革。

中国联通,营业收入,增值业务,通话费

图 3-1 中国联通 2000 年至 2007 年平均价格走势图资料来源：利用中国联通年报中移动通信业务收入与通话使用量计算得出。5.3 资费结构从图 3-2 来看，中国联通的营业收入在 2003 年以前主要是由通话费和月租个部分组成，增值业务收入对营业收入贡献不大。从 2004 年开始，资费结生了较大的变化，通话费与月租费收入在营业收入中的比重在逐步下降，，尤通话费收入降速很快。而在此时增值业务却异军突起，呈现出强劲的上升势止 2007 年，增值业务收入在营业收入中的比重已经达到了 22%，超过了月的比重。从这一点可以看出，随着消费者的日益成熟，消费者的消费兴趣从的语音业务逐渐转向了数据、内容等增值业务，我国的移动通信业务正在经一场关于应用的创新变革。
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F626

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