滨海移动和铁通业务整合管理研究

发布时间：2020-04-25 17:01

【摘要】： 随着2008年电信业的重组,电信业的市场竞争格局发生了巨大变化,而2009年初3G牌照的发放,使电信市场竞争进入了全新时代。在这样的背景下,如何使重组后的移动公司充分发挥人力、网络、市场等资源的作用,在新的竞争环境下保持并扩大市场份额,在新的市场竞争中继续占据优势,值得进行深入研究。通过对电信市场的调查研究,在全业务竞争形势下,重组后的中国移动需要在组织结构、市场、渠道等多方面与对手竞争。本文本着实事求是的态度,理论联系实际的原则,依据科学的理论和方法,结合国内外先进的企业管理思想、方法和案例等,对滨海移动与铁通业务整合提出具体措施,对合并后两公司的组织结构、市场、网络、文化资源等方面整合措施和保障体系进行研究和设计,争取为公司在全业务运营环境下进行市场竞争提供参考。本文采取先分析电信、联通业务重组整合情况,并且收集国外电信企业重组整合材料,以及目前中国移动通信集团总部整合情况,综合分析上述材料,从中得出借鉴和启示。然后主要通过企业文化、人力资源、组织行为学、国外重组企业业务整合案例、战略管理、市场营销、财务管理等理论进行比较研究,结合公司的发展战略以及市场竞争形势,提出以组织整合带动市场、网络、文化的整合,并对整合措施提出保障体系,保证整合措施的有效实施。本论文通过对组织结构、市场资源、网络资源和企业文化整合措施及保障体系的研究,有助于加快移动与铁通的业务整合,对重组合并企业的资源整合也具有一定的理论意义和现实意义。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626

【引证文献】