项目整体管理在电信支撑系统建设中的应用

发布时间：2020-05-24 22:11

【摘要】：面对竞争日益激烈的国内电信市场以及国外电信运营商即将深度介入国内电信市场的压力，中国的电信运营企业必须更加有效地协调和使用所拥有的资源，降低运营成本，提高运营效率，增强企业的应变能力。而这些企业中大大小小的项目都牵涉到不同的供应商和职能部门，需要调动各种资源，传统的管理和组织方式已经难以适应，而项目管理作为一套提升企业执行力最有效的方法论和方法，非常适合在电信运营企业内使用。本文结合电信运营企业的行业特点和项目特点，从IT项目整体管理的三大过程出发，以案例的形式，提出了一个有效的支撑系统项目整体管理框架，并在案例中得到验证，从而提升项目的管理绩效，提升整个电信运营企业的竞争力。 本文首先对我国电信IT项目管理的背景和现状进行了描述，分析了作为典型的特大型国有企业和电信运营企业，D公司所实施的项目管理的自身的特色，以及与PMBOK管理体系存在一定的差异性。随后，本文对电信支撑系统加以解释，并且提出了电信支撑系统项目整理管理应用的研究意义。 其次，本文以项目整体管理理论体系为基础，介绍了项目整体管理的三大过程组，包括项目计划制定、项目计划实施以及整体变更控制。以现实失败的案例为切入点，结合项目整体管理理论，对D公司电信支撑系统项目整体管理的问题加以分析，并提出相应的改进措施。 本文根据失败案例中归纳出的典型问题及其对应的改进策略，阐述了电信支撑系统项目整体管理中应注意的原则，总结出支撑系统项目整体管理框架，即在支撑系统项目计划的制定和控制过程中,注重抓好五个环节：项目估算要准确，计划制定要规范，，任务拆分要合理，追踪控制要严谨，沟通配合要有效。 最后，本文用此框架在实际案例中的应用数据加以说明，以证明了此支撑系统项目整体管理框架的有效性。
【图文】：

图 3.2 KZM 项目技Fig3.2 Upgraded Process Flow of Chan另外,在原先变更控制流程中, 所有策，造成其不能及时完成所有技术变更，为项目变更决策单位，又是必不可少的，

项目整体管理在电信支撑系统建设中的应用 第四章 电信支撑系统项目整体管理框架的提出及实践应用第四章 电信支撑系统项目整体管理框架的提出及实践应用根据上述案例分析中归纳出的典型问题及其对应的改进策略，我们将在本章中系统阐述电信支撑系统项目整体管理的原则，并以实例说明。4.1 项目的整体运作模式项目的整体运作可以如图 4.1 所示。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626

【参考文献】

相关期刊论文 前4条

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本文编号：2679068