国家体育场固定通信服务建设项目的时间管理

发布时间：2020-06-28 04:14

【摘要】：奥林匹克运动会是全世界关注的重大体育赛事,是向世界展示国家综合国力水平的大好机会。作为第29届北京奥运会的固定通信合作伙伴,中国网通将为北京奥运会及残奥会提供从语音电话、传真、互联网接入服务到广播电视、国际卫星、光缆传送等诸多方面的高质量、专业化的通信服务及通信产品。 奥运会的固定通信服务建设项目是一个十分复杂的系统工程,时间紧迫、责任重大。而国家体育场作为开、闭幕式的举办场馆,是关注度最高、影响最大、通信保障等级最高的场馆。作为北京奥运会的固定通信合作伙伴,中国网通要在有限的时间内为奥运会及残奥会提供一张优质高效的固定通信服务网络及与之相应的人员保障团队,从而满足从奥组委、国内外各大新闻媒体、场馆业主到运动员等各方用户的通信服务需求。项目管理知识的运用是项目取得成功的关键。时间管理是项目管理中的一项关键内容,尤其在国家体育场固定通信服务建设项目中更是起着至关重要的作用。 本文通过作者在奥运期间作为国家体育场场馆固定通信经理的经历,从项目管理和时间管理的基本原理出发,以国家体育场场馆固定通信服务建设项目为例,通过对项目的准备阶段、设计阶段、建设阶段到运行及收尾的各个阶段中进度控制的研究,重点论述时间管理对于项目获得成功的重要意义。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：G812;F626
【图文】：

概念及特点是在一定的资源约束条件下，为了完成一个从人们的日常工作安排、新产品的开发，到个项目。所有的项目都包括了时间、范围、次性、独特性、目标性、动态性等特点。也的目标，有明确的开始及结束时间，要在一时间)完成一系列相互关联的任务。理的概念的项目管理的定义，项目管理就是在项目活能、工具和技术，以满足或超越项目干系人要在一定的约束条件下，通过一些列系统理、实施和控制，最终实现项目目标的过程。理的不断研究和认识，项目管理要素从早期展为包含了范围、组织和客户满意度在内的

项目管理过程和项目管理知识体系2.2.1(l)启动:(2)计划:项目管理五过程

【参考文献】

相关期刊论文 前7条

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本文编号：2732539