优柏公司产品战略研究

发布时间：2021-01-19 23:12

　　产品战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的新环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。本论文在对战略管理理论、产品战略管理理论进行分析的基础上,以优柏公司为背景,采用宏观与微观、定性与定量相结合的实证分析方法,对优柏公司的产品战略进行研究,力求为优柏公司的经营决策提供科学的依据。本论文运用PEST分析法、波特竞争模型和外部环境评价矩阵（EFE）,对优柏公司所处的宏观环境、产业环境和竞争状况进行分析和评价。运用核心竞争能力分析和内部因素评价矩阵（IFE）,对优柏公司的内部环境进行分析与评价,指出了优柏公司目前存在的问题。通过构造优柏公司SWOT分析模型,运用定量战略评价矩阵（QSPM）确定优柏公司的产品战略为产品开发战略,并对优柏公司的产品开发战略进行具体分析与实施。最后对优柏公司产品开发战略提出了实施建议并对实施效果进行了评价。本文的研究对优柏公司和其他移动增值业务企业的经营具有一定的参考价值,对一般企业的产品战略的制定也具有一定的借鉴作用。 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

SWOT矩阵

内容涉及爱情，友情，亲情;当然用户还可以用自己的声音“配乐留言”，制作自己的手机贺卡，让用户尽情体验温馨浪漫的生活，同时为自己的亲朋好友送去一片关怀。2008年此业务收入增长曲线如下图3一5所示:纷_价七琪井互一点少.一住一_振止墓一件_从图3一 52008年公司“语音送祝福”业务收入增长曲线黔黔黔3.2.5行业应用类增值业务优柏公司提供面向农村信息化、教育行业、电力行业等信息北解决方案，提供基于短信、彩信、WAp、声讯、呼叫中心为通信载体的移动信息化服务。3.3优柏公司产品存在的主要问题优柏公司产品目前在产品发展水平、产品盈利、产品规划和产品渠道建设方面存在一些问题，主要表现为:3.3.1产品发展水平不均衡这方面内容包括两方面，首先是不同产品发展不平衡。例如，在增值业务中，短信类业务收入占数据业务收入的65%以上，wAP、彩信等业务收入比例较低。其次是相同业务在不同运营商的运营情况差异较大，是地市分公司数据业务发展差异较大，省会城市贡献收入占到全省收入的50%以上。3，3.2产品线长

而运营商面对全业务竞争压力有望调整资费标准并通过打包业务方式在提高用户认知及使用勃性的同时提升自身增值业务盈利能力，据相关调查显示预计2009年整体市场将保持23.9%的增长率。见图4一1图4一 12004一2012年中国移动增值市场规模及增长率b.3G启动，促使产业合作、业务创新据工业和信息、化部公布数据显示，预计2009年3G建设总投资 1700亿元，其中己启动或近期将启动的投资接近120州乙元，将为我国扩大内需和经济增长做出积极贡献。如此大的投资规模超出业界预期。这标志着，在取得牌照后，中国3G的三国大战正式拉开帷幕。刊登在工信部网站上的新闻称，中国政府将本土3G技术的TD一SCMDA产品和应用纳入政府采购扶持范围;并引导社会资源加大向TD一SCDMA产业的投入，列入鼓励类产业目录。根据三家电信企业的3G网络建设规划


本文编号：2987871