江苏电信全球眼平台建设工程进度管理

发布时间：2021-03-26 14:21

　　全球眼网络视频监控业务是由中国电信推出的一项完全基于宽带网的图像远程监控、传输、存储、管理的新型增值业务。全球眼网络视频监控业务提供24小时不间断、不可更改的实时图像和声音信息传送,提供跟踪监视、报警、图像存储等功能。全球眼远程图像监控业务适用于公共安全行业、石油工业、银行、道路交通、环境监测、电力、民航、海关、连锁营业场所等,需要进行图像远程监控、传输、存储和管理的地方。当前,网络视频监控需求开始进入高速增长期。江苏电信原有的网络视频监控平台容量已经远跟不上各个行业客户的视频监控需求。因此,规划建设新的江苏电信全球眼平台,建设容量能提供全省10万用户摄像头网络视频监控能力。如何合理的新建江苏电信全球眼平台,这是项目组必须面对的问题,而进度控制又是项目工程中必不可少的一个关键环节,工程的进度与经济效益紧密相连。按时兑现工程进度或提前兑现工程进度,这对满足电信市场需求来说有很重要的作用。施工项目管理中对工期的进度控制,即在限定的工期内,拟定出合理、经济的施工进度计划,在执行该计划的过程中,定期检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、优化原计划... 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

全球眼平台系统结构图

分 分分分公司 司司 司司商 商商院 院 计计划专员员 员计划专员 员 员计划专员员 员计划专员员员计划专员员图5一1工程项目人员架构5.2.2全球眼项目三级计划进度管理体系流程江苏电信全球眼平台建设项目在工程实施过程中，项目管理的重要内容包括施工组织总体设计，项目时施规划、施工实施细则和各施工单位职责细则。(l)一级控制进度计划一级控住进度计划即总控制进度计划，由项目组负责制定。江苏电信全球眼建设项目总体进度计划为项目实施进度目标，由江苏电信公司负责审核、确认。江苏电信全球眼平台建设项目以及进度计划总的工期目标位2008年3月3日一2008年7月18日。分四部分:1.1前期准备阶段，工程计划实施日期:2008年3月3日一2008年3月12日;1.2工程设计阶段，工程计划实施日期:2008年3月3日一2008年3月27日;1.3工程实施阶段，工程计划实施日期:2008年3月28日一2008年5月15日;1.4工程验收阶段

责任方施工承包方。其中多项子任务为结束一开始关系，设备安装、加电必须在施工交底、机房环境准备完成后进行。工程实施阶段进度计划甘特图如图5一3所示:131施」、承啪麟13给丽务谬l13理订合同门曦备规L3眼备至债 1361故底13浦睛环境准备13曦备始、加电13残备骼勒.任怪脸憾段35井日21作日21作日11作日51作日101作日31作日71作日101作日51作日峨6井日卿姚月此幼薄娜匆月51日21!溯奔。月z日l:15}衅翻618{娜铆月加19}畔咖卿}绷嘛峨月8日19;‘妙手卿日丝_!畔娜日红绷撇姚月巧日24{翎8年了月l公日16‘洒和助取幼卜111︸取取卜。仍取卜16片︸︺明划划划明侧︺刚︸明别片呻嘛耐20ed﹃耐嘛耐耐嘛丫20gh峰盯公鲜翻旧必一断称红一翻︼盯一如瑙红豁图5一3「程实施阶段进度计划甘特图在江苏电信工程实施阶段的设计，必须符合一级进度计划的总体要求，在二级进度计划出现偏差时，经过项目组研究，报省电信方建设部门以及公司领导认可，修改后通报给所有参建部门，变更后责任细则也落实到成员。实施过程中，所有相关部门、成员必须相关施工单位务必严格遵照工程建设计划要求的执行力度。由于江苏电信全球眼平台建设项目涉及的13个地市和多个公司，所以贯彻组织管理力度和沟通手段非常重要。项目组对以子任务的工程进度计划为进度标准，对参建单位进行进度考核。各计划专员牵头通过监督、检查、分析项目的进展，做到定期和不定期的督察考核制度，对所有相关单位的工作给以及时的激励、鞭策。考虑月度计划的操作可能性和可控性比较好把握

【参考文献】：
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本文编号：3101730