邮政企业人岗匹配过程优化及管理方法研究

发布时间：2021-05-13 15:37

　　企业的长足发展,需要内部各个环节的良好组合,尤其是人力资源的潜能发挥。要达到人力资源的优质使用,人与岗位的相互匹配是其中首要环节。通过研究国内外人岗匹配的先进经验,参考人岗匹配的相关管理理论,首先充分掌握了人岗匹配的发展趋势及科学方法。其次,论文对陕西邮政人岗匹配现状进行了详细的分析,通过岗位设立、人员挑选、人岗匹配三个方面分别研究当前企业管理现状,为下一步的优化设计寻找问题所在。然后,结合区域内高新邮政局的作业特点及性质,提出了邮政企业人岗匹配的应坚持的原则及工作内容,并据此对高新邮政局人岗匹配过程进行了方法设计,提出邮政企业人岗匹配应通过收集资料、岗位分析、岗位设计,编制定员、人员上岗等过程分别实施优化,从而在整体上实现企业人岗匹配的过程优化。最后,按优化的过程设计,对高新邮政局进行了实际过程的优化实践。为保证优化功效发挥,论文最后通过激励制度设计对人岗匹配进行补充完善,提出实际运用中需注意的几个方面,并对实践效果进行预期。 

【文章来源】：西安电子科技大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究的目的和意义
    1.2 要完成的工作及预期结果
    1.3 论文研究的框架思路
    1.4 研究方法
第二章 人岗匹配问题研究现状与相关理论
    2.1 人岗匹配的含义
    2.2 人岗匹配的研究现状综述
        2.2.1 国外研究综述
        2.2.2 国内研究现状
    2.3 人岗匹配理论
        2.3.1 组织理论
        2.3.2 激励理论
        2.3.3 系统思考理论
第三章 陕西邮政人岗匹配现状与管理实践
    3.1 陕西邮政企业人力资源管理现状
    3.2 陕西邮政企业人岗配置现状
        3.2.1 岗位的设立
        3.2.2 人员的挑选
        3.2.3 人岗的匹配
    3.3 现状分析
第四章 高新邮政局人岗配置研究与方法设计
    4.1 高新邮政局作业特点
        4.1.1 地理位置及网点分布
        4.1.2 业务种类及收入情况
        4.1.3 人员配备及作业班次
    4.2 高新邮政局人岗匹配原则
    4.3 高新邮政局人岗匹配的内容
    4.4 高新邮政局人岗匹配优化的方法设计
第五章 高新邮政局人岗匹配实践与激励
    5.1 高新邮政局岗位设计及过程模拟
        5.1.1 调整机构设置
        5.1.2 工作分析
        5.1.3 岗位设计
        5.1.4 岗位数量计算
        5.1.5 人岗匹配组合
        5.1.6 经济效果评价
    5.2 高新邮政局激励制度设计
        5.2.1 政策激励
        5.2.2 薪酬激励
        5.2.3 福利制度的激励
    5.3 高新邮政局实践效果预期
第六章 小结
致谢
参考文献
附件: 高新邮政局各岗位说明书


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于人与组织匹配的人力资源管理策略研究[J]. 胡杨,刘国花.  湖北函授大学学报. 2007(02)
[2]国有企业人力资源管理问题与对策[J]. 于艳艳.  合作经济与科技. 2007(04)
[3]人力资源管理的关键——人岗匹配[J]. 单联宏.  科技创业月刊. 2007(01)
[4]国有企业人力资源管理存在的问题和对策[J]. 王德欣.  宁夏电力. 2005(S1)
[5]如何进行有效的人岗匹配[J]. 刘艳巧.  商场现代化. 2005(25)
[6]人与岗位匹配的国内外研究综述[J]. 付继娟,张正堂.  中国人力资源开发. 2004(07)
[7]“扁平化”管理的四大要素[J]. 孟庆璐.  中国人力资源开发. 2004(07)
[8]实现人岗匹配的原理和方法[J]. 姚世昌.  中国人力资源开发. 2004(05)
[9]怎样的“激励”才算成功?[J]. 方家平.  中外企业文化. 2003(09)
[10]国有企业人才流失对策[J]. 李鲁英.  施工企业管理. 2002(03)



本文编号：3184277