军事通信工程多项目人力资源与沟通管理研究

发布时间：2021-05-15 05:45

　　近年来,随着项目管理理论和实践的不断发展,基于多项目管理的研究已经逐渐成为项目管理领域的新课题和重要研究内容,这也成为各类组织机构需要面临和解决的实际问题。国内外的一些学者已经开始对该领域的问题展开了研究和探索,并取得了一定的成果。在军事通信工程多项目管理中,由于多是军地双方合作,两者固有的差异,使影响多项目管理的因素增加,管理更加复杂,而合理分配多个项目共享的人力资源和实现有效沟通是关系项目成败的关键问题。目前,很多国内外专家、学者针对多项目管理采用了数学建模的方法,事先设定一些假设和前提,然后对模型进行数学运算求解。然而,在实际工作中,由于很多因素都是未知的、非量化的,因此,这类模型求解的可实施行、可操作性较差。本文对目前的研究现状进行了分析和总结,采用定性的研究方法,以理论联系实际、先识别具体问题再针对问题进行分析,通过研究已有成果取得可借鉴的思想,从人力资源分配策略和沟通策略两个角度出发,遵循便于实施、易于操作的原则,探索了一套比较切实可行的方法,为实现多项目管理中人力资源合理分配和沟通管理的目标提供了理论框架和实践指南。本文的核心内容由两大部分组成,分别研究了军事通信工程多项... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 单位背景
        1.1.2 项目背景及存在的问题
    1.2 选题意义
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究的内容
        1.3.2 研究的方法
第二章 多项目人力资源与沟通管理文献综述
    2.1 多项目管理的概念和术语
    2.2 多项目管理的组织结构和管理机制
    2.3 项目优先级的评价和项目选择
    2.4 人力资源管理研究现状
    2.5 多项目环境下资源分配
    2.6 多项目管理的沟通体系
第三章 多项目人力资源管理体系优化
    3.1 军事通信工程多项目人力资源管理的特点
    3.2 本单位多项目人力资源管理现状分析
    3.3 多项目人力资源管理问题的原因分析
    3.4 多项目人力资源管理策略设计
        3.4.1 制定项目计划
            3.4.1.1 制定复杂项目计划需要考虑的问题
            3.4.1.2 制定复杂项目计划的方法
            3.4.1.3 制定复杂项目计划的注意事项
            3.4.1.4 制定计划的培训
        3.4.2 审核多个项目计划
            3.4.2.1 审核项目计划
            3.4.2.2 确定核心人力资源的百分比
        3.4.3 在计划阶段解决资源冲突
            3.4.3.1 依据项目优先级解决人力冲突
            3.4.3.2 依据人力资源特点解决人力冲突
        3.4.4 日常基础性管理工作
            3.4.4.1 建立赏罚分明的奖惩机制
            3.4.4.2 实施奖惩机制
            3.4.4.3 保持多个项目的进度均衡
            3.4.4.4 建立高风险项目监控机制
            3.4.4.5 精细化人力资源管理
第四章 多项目沟通管理体系优化
    4.1 军事通信工程多项目沟通管理的特点
    4.2 本单位多项目沟通管理的现状分析
    4.3 多项目沟通管理问题的原因分析
    4.4 多项目沟通管理策略设计
        4.4.1 制定沟通管理计划
        4.4.2 建立沟通交流机制
        4.4.3 有效解决冲突
第五章 结论与建议
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]多项目协同管理研究[J]. 冯晋奇,张卓.  中国高新技术企业. 2009(01)
[2]浅析多项目管理与项目管理的差异[J]. 王建杰.  航天工业管理. 2008(02)
[3]多项目管理中的项目组织、规划、沟通与冲突管理[J]. 向华.  产业与科技论坛. 2007(10)
[4]项目管理模式下动态薪酬管理体系设计[J]. 郑强.  化工管理. 2007(08)
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[7]弹性化福利:企业薪酬管理[J]. 孙纳珍,王盛,王保全.  中国科技投资. 2006(04)
[8]多项目管理探究[J]. 蒋景楠,余斌.  技术经济与管理研究. 2006(02)
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[10]多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用探讨[J]. 贺国海,陈新葵.  管理工程学报. 2005(S1)

硕士论文
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[2]多项目环境下企业人力资源管理策略研究[D]. 王飞建.山东大学 2008
[3]项目群管理方法研究[D]. 黄小玉.北京邮电大学 2007
[4]企业多项目资源优化配置方法研究[D]. 刘林奇.西北工业大学 2007
[5]工程项目群构建理论研究[D]. 陈峰.华中科技大学 2006
[6]企业多项目管理中的人力资源配置研究[D]. 林晶晶.西南交通大学 2006
[7]企业项目管理的组织结构研究[D]. 徐理.西安建筑科技大学 2005
[8]企业多项目管理的理论与方法研究[D]. 吕祥.西南交通大学 2005
[9]企业多项目资源优化管理研究[D]. 郑敏.国防科学技术大学 2004
[10]组织沟通中错误传递的研究[D]. 江成城.广东工业大学 2003



本文编号：3187068