时间管理在奥运通信标准达标项目中的应用研究

发布时间：2021-06-07 02:30

　　中国网通公司目前正处在一个转型期,企业开始由原来的面向职能、过程的管理转变为面向对象（即项目）的管理。因此,企业战略规划中项目管理这一环就越发重要。项目管理目前在通信工程、建设领域已经得到了比较广泛的应用,但在通信企业中其他临时性项目的管理中应用较少。“奥运通信标准达标项目”将通过完成奥运通信机房、奥运通信设备、奥运通信管道、奥运通信线路和奥运通信保障队伍的达标和整治工作,最终实现全网网络安全迈上新台阶的目标,全力确保奥运会通信保障工作的顺利进行。本文将通过时间管理在“奥运通信标准达标项目”中的应用,解决职能型组织中进行项目管理所遇到的一些冲突,为通信企业中其他临时性项目的管理提供可借鉴的经验。 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

资源均衡前分局维护人员资源图表

每「}仅超过标准工时(8小时)1.6个小时，因此未对该项资源进行调整，在资源冲突阶段采取延长工时的方法即可解决。2.判断调整效果。在对Lee进行资源调整后，Lee资源图表如图2一6所示:

人员在2007年6月发生的资源过度分配情况虽然未进行调整，但由于冲突工时仅为1.6h，因此采取延长工时的方法即可解决。更新后的项日进度计划、项目网络图如图2一7所示:

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3215662