通信工程项目风险管理实证研究

发布时间：2021-06-09 18:04

　　人类社会已经步入21世纪,在新的世纪里主导型经济是知识经济,即我们现在越来越多地谈到的“新经济”。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理应有的关注。战略管理立足于长远和宏观,考虑的是企业的核心竞争力,以及围绕增强核心竞争力的企业流程再造、企业业务外包和供应链管理等问题；项目管理则立足于一定的时期和微观,考虑的是扁平化组织、学习型组织和团队合作等问题。如今,随着移动通信市场的竞争日益激烈,通信工程项目传统的运作方式已经无法适应市场的需求。移动通信工程项目由于其自身特点,面临的风险及不确定因素也越来越多,风险所致使的损失规模也越来越大。在如此激烈的市场竞争中,要想立于不败之地,不断提高自身的项目管理水平是提高竞争力的重要途径。风险管理水平,作为衡量项目管理水平的一项重要指标,是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素,有效的风险管理将成为电信企业竞争优势的源泉。本文将项目风险管理机制引入通信项目之中,在风险管理的引导下,明确了通信项目风险管理的机制,使通信项目各个环节都处于风险管理的控制之内,明确了通信项目来自各方面的危险因素,对危险因素进行识别和解决,并在最后以... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 研究的主要内容
    1.4 研究框架
    1.5 研究方法
第二章 项目风险管理基本理论综述
    2.1 项目风险管理的概念
    2.2 项目风险管理的特征
    2.3 项目风险管理的目标
第三章 通信工程项目风险管理的特点及意义
    3.1 通信工程项目风险管理的特点
        3.1.1 工程项目标的大,涉及面广
        3.1.2 技术密集型
        3.1.3 项目进度受多方未知条件限制
        3.1.4 风险承受度低
        3.1.5 运营企业项目管理方式动态变化
    3.2 通信工程项目风险管理的意义
        3.2.1 通信工程实施项目管理的必然
        3.2.2 通信工程运营项目风险管理现状的客观要求
第四章 通信工程项目风险管理流程分析及存在的问题
    4.1 通信工程项目风险管理具体流程分析
        4.1.1 通信工程项目风险分析总体方案
        4.1.2 常规通信工程项目风险因素分析
        4.1.3 通信工程项目风险应对
        4.1.4 通信工程项目风险处理及监控
    4.2 通信工程项目风险管理存在的问题
        4.2.1 项目风险意识淡薄
        4.2.2 项目计划性差
        4.2.3 项目管理制度不到位
        4.2.4 缺乏专业服务组织
第五章 实证分析——某市电信无线网替换工程项目风险管理
    5.1 项目背景及概况
        5.1.1 组织结构
        5.1.2 管理流程
    5.2 项目风险管理状况分析
        5.2.1 技术风险状况分析
        5.2.2 管理风险状况分析
    5.3 项目风险应对、处理及监控
        5.3.1 项目风险应对
        5.3.2 项目风险处理及监控
    5.4 项目风险管理的启示
第六章 结论和展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3221063