电信运营商预算考核问题研究

发布时间：2021-06-26 17:49

　　电信企业集团公司不仅面临着国务院国有资产监督管理委员（下简称国资委）的预算考核,还要根据国资委的考核要求以及自己的经营计划对各省份公司进行预算考核。因此,制定合理的预算考核机制意义重大。目前大多数研究是国资委对电信运营企业集团公司的预算考核,很少涉及集团对省公司的预算考核。此外,大多数论文是关于一些理念、原则的一般性研究,不能直接应用于实际。首先,本文通过对中国网通预算考核制度文件的分析归纳出现行电信运营企业制度下考核过程中三大问题,并通过研究省公司和集团公司的博弈过程和结果,用层次分析法找到解决问题的基本方法。然后,本文将Chow等人1988年的方案应用到集团公司对省公司的预算考核中,但是Chow模型只能进行一次考核,因而不适用于集团公司对省公司的连续多年考核（多轮博弈）,本文通过引入奖金池改进Chow模型,使之适用于多年连续考核,并应用于电信企业,解决了省公司隐瞒能力的问题。接着,本文针对电信企业经理人有任期限制以及现在薪酬激励中存在的年度考核激励和任期考核激励脱节的问题,将符合多年连续考核下的改进模型加上任期限制,并通过奖金池奖金在任期结束时的处理,解决两大考核脱节的问题。本文将... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

委托代理机制下省公司与集团公司预算考核问题

为进行博弈分析，然后用层次分析法寻找解决问题的方法。2.4.1博弈过程Onsi提出预算考核是个博弈的过程，用图2一4表示电信运营商集团公司现行考核办法的预算结果的考核过程:月工月少A’一一一一一一几…/一d一“…图2一4预算结果的考核过程其中a表示省公司上报低于真实水平的预算值，A表示省公司的实际能力，a‘表示省公司刚刚完成或者略超a的完成值，A‘表示假如完成值远远大于预算值a后重新核定的预算值。因为根据“完成值比预算值”发放绩效薪金，绩效薪金(以下也称“得利”“不当得利”)与“完成值比预算值”正相关，所以以下就以“完成值一预算值”(A一a，A一A‘，a‘一“等)表示绩效薪金。在信息不对称的情况下博弈过程如下:一轮博弈

根据图2一5的解决思路可以得到以下结论:目的:设计一个信息不对称的情况下，可以在预算上报和完成的环节统一省公司和集团公司的利益，使得省公司主动努力提升业绩的激励相容的考核办法。方法:1，“集团公司允许预算松弛a，且奖励省公司因此而获的不当得利”或者“集团公司设置激励使得省公司根据自己能力上报预算并完成”。2，将当年的努力得利拿出一部分补偿来年任务加重的损失。其中1中的“集团公司允许预算松弛“，且奖励省公司因此而获的不当得利”是否可行或在一定范围内可行有待研究决定。下面的任务就是将这两点用具体的模型来实现。

【参考文献】：
期刊论文
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[2]基于努力程度的国有企业集团公司薪酬激励的博弈模型[J]. 许晨曦,张英冕,忻展红.  现代管理科学. 2007(07)
[3]国有企业中的薪酬管制与在职消费[J]. 陈冬华,陈信元,万华林.  经济研究. 2005(02)
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本文编号：3251792