山东邮政速递物流公司竞争战略研究

发布时间：2021-07-04 11:49

　　国民经济保持着平稳较快增长,为快递物流产业提供了强劲的需求基础。随着新《邮政法》的实施,国家将对快递市场进行规范,国家提倡把兼并重组作为快递行业应对国外竞争的重要举措,进入快递行业门槛有望抬高。随着人们受教育水平的提高以及电子商务和互联网的应用,拉动速递市场的快速增长。现有竞争对手已对邮政速递物流业务发展构成巨大威胁,潜在竞争者同样需引起高度重视。政策的变化将对整个速递市场竞争格局带来重大影响,竞争将日益加剧。本文利用PEST和五力模型对山东邮政速递物流公司外部环境进行了分析。速递市场在今后相当长的一段时间内将迅速发展,业务量将持续增长,行业发展前景看好。现有竞争对手已对邮政企业发展速递业务构成巨大威胁,潜在竞争者同样需引起高度重视,政策的变化将对整个速递市场竞争格局带来重大影响,竞争将日益加剧。通过对企业内部条件分析得出邮政速递物流业务的基本活动中,营业揽收、运输和投递环节是主要增值环节,也是赢得竞争优势而应当重点控制的环节,而邮政速递物流业务在价值链两端的揽收和分拣封发等环节具有较强的竞争优势,而在价值链的运输与投递等环节则相对较弱。山东邮政速递物流有限公司竟争可以选择差异化战略和... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景
        1.1.1 中国速递物流行业发展
        1.1.2 山东省速递物流的发展状况
        1.1.3 山东省邮政速递物流的发展
    1.2 研究意义
    1.3 研究思路和框架
    1.4 研究方法
        1.4.1 调研法
        1.4.2 文献研究法
        1.4.3 访谈法
        1.4.4 比较研究法
    1.5 论文的创新点
第二章 理论综述
    2.1 企业竞争战略理论
        2.1.1 竞争战略理论的发展过程
        2.1.2 竞争战略相关理论
    2.2 蓝海战略理论
    2.3 商业生态系统理论
    2.4 价值链理论
第三章 经营环境分析
    3.1 外部环境分析
        3.1.1 宏观环境分析
        3.1.2 行业环境分析
    3.2 内部环境分析
        3.2.1 公司现有资源分析
        3.2.2 公司能力状况分析
        3.2.3 山东邮政速递物流的价值链分析
        3.2.4 山东邮政速递物流业务的价值链评价
第四章 山东邮政速递物流公司竞争战略的选择
    4.1 山东邮政速递物流公司的SWOT分析
    4.2 低成本战略
        4.2.1. 低成本战略概论
        4.2.2. 低成本战略分析
    4.3 差异化战略
        4.3.1 差异化战略概论
        4.3.2 差异化战略分析
    4.4 聚焦型战略
        4.4.1 聚焦型战略概论
        4.4.2 可行性分析
    4.5 结论
第五章 山东省邮政速递有限公司竞争战略的实施
    5.1 加强人力资源建设
        5.1.1 完善企业用人机制,推动各级经理从领导者向经营者转变
        5.1.2 加快队伍结构调整,优化配置人力资源
        5.1.3 改革薪酬体制,充分发挥激励效能
        5.1.4 健全职业技能鉴定考评体系,加大教育培训力度
    5.2 完善营销体系,提升营销能力
        5.2.1 加快推进自主营销体系建设
        5.2.2 加快推进加盟连锁运营模式
        5.2.3 加快营销职能的转变和提升
        5.2.4 加快提高灵活运用价格能力
    5.3 加强网络资源建设,提高运行速度
        5.3.1 加强速递网络基础设施建设
        5.3.2 提高速递邮件的网络组织能力
        5.3.3 加快省内网络建设
    5.4 加大品牌建设力度
        5.4.1 建立网络和安全两大EMS品牌个性
        5.4.2 强化品牌意识
        5.4.3 强化营销力度,扩大品牌影响
    5.5 实施兼并联合战略,加快资源整合步伐
        5.5.1 加快推进加盟连锁运营模式
        5.5.2 拓展非邮合作渠道
        5.5.3 积极与航空公司或货代公司合作
        5.5.4 加强与邮政现业局合作
    5.6 以高效长效业务为重点,促进各项业务协调发展
        5.6.1 做快国内异地业务
        5.6.2 做优国际业务
        5.6.3 做大同城业务
        5.6.4 做强合同物流业务
        5.6.5 做新电子商务业务
    5.7 提升服务水平
        5.7.1 加大运行质量管控力度
        5.7.2 完善质量管理体系
        5.7.3 健全客服管理机制,快速提升服务水平
第六章 结束语
主要参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国快递业竞争现状及对策研究[J]. 王霞.  成都理工大学学报(社会科学版). 2009(01)
[2]国际快递在中国[J]. 关姝颖.  物流科技. 2009(03)
[3]邮政发展离不开战略引领[J]. 马赞福.  中国邮政. 2009(02)
[4]电子商务:邮政现代化的战略推手[J]. 朱晓东.  中国邮政. 2008(11)
[5]我国民营快递业发展中存在的问题及解决对策[J]. 李电生,贾金玲.  中国民营科技与经济. 2008(10)
[6]邮政快递的SWOT分析[J]. 汪志中.  商场现代化. 2008(19)
[7]传统服务型企业战略选择与发展路径研究——以中国邮政集团公司为例[J]. 罗时龙.  现代经济探讨. 2008(06)
[8]对中国快递业现状及发展的研究[J]. 李征,郝静.  交通与运输. 2007(03)
[9]浅谈邮政速递业务的发展[J]. 许俊霖.  邮政研究. 2006(05)
[10]我国快递业品牌建设现状及对策思考[J]. 周艳军,黄中鼎.  中国流通经济. 2006(09)

硕士论文
[1]吉林邮政速递业务市场竞争环境分析及其发展战略的选择[D]. 刘明尧.吉林大学 2006
[2]成都市邮政速递公司经营策略研究[D]. 席代金.电子科技大学 2005
[3]基于企业核心竞争力的中国邮政EMS企业发展战略研究[D]. 闫宏伟.内蒙古大学 2004



本文编号：3264734