中国联通黑山县分公司管理体系研究

发布时间：2021-07-05 07:56

　　企业作为一个运营的整体,必须对自己的运行体系进行研究和布置,这就要求我们要对企业管理体系进行全面了解。不同的企业,在关注管理体系的侧重点方面会由于外部环境、内部形势的不同而有所差异；已经运行的管理体系也不是一成不变的,企业要根据企业战略的变化及时有效地对内部管理体系进行调整和优化,使之更适应市场竞争的需要。本文通过对重组后中国联通北方省一个县级分公司在管理体系方面所进行探索的分析,重点对管理体系架构理论进行了研究,对体系内所涉及与所研究对象密切相关的管理内容进行了简单理论知识的学习,并对所研究对象在这些方面所进行的探索进行了分析研究,对目前或将来可能遇到的管理问题提出建议。本文是结合实际的企业管理类论文,理论研究和结合理论进行的探索和实践分析是本论文的主要方法,在研究过程中,综合利用了综合文献阅读法、经验总结法等方法。 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：42 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 论文的内容和结构
第二章 黑山联通管理体系架构研究
    2.1 企业管理体系构成
    2.2 黑山联通管理体系架构
第三章 黑山联通企业战略研究
    3.1 企业战略相关理论
        3.1.1 企业战略的内容
        3.1.2 企业对战略的管理
        3.1.3 关注战略重点
    3.2 黑山联通企业战略研究
        3.2.1 黑山的通信市场环境
        3.2.2 黑山联通战略优势
        3.2.3 黑山联通战略劣势
        3.2.4 黑山联通战略重点
第四章 黑山联通组织架构设计
    4.1 组织架构理论
        4.1.1 企业组织架构内容
        4.1.2 企业组织架构设计要素
        4.1.3 企业组织架构形式
        4.1.4 企业组织架构设计步骤
    4.2 黑山联通组织架构设计
        4.2.1 组织架构模式设计
        4.2.2 制衡理论应用
        4.2.3 黑山联通组织架构图
        4.2.4 完善黑山联通组织架构思考
第五章 黑山联通人力资源管理
    5.1 人力资源管理相关理论
        5.1.1 人力资源管理定义
        5.1.2 人力资源管理内容
    5.2 黑山联通人力资源管理
        5.2.1 黑山联通人力资源管理主要内容
        5.2.2 黑山联通全员定岗定位
        5.2.3 黑山联通对管理人员考评
        5.2.4 黑山联通对人力资源管理建议
第六章 黑山联通绩效管理
    6.1 绩效管理的作用
    6.2 绩效管理的误区
    6.3 黑山联通绩效管理体系设计
        6.3.1 黑山联通薪酬体系
        6.3.2 黑山联通薪酬考核体系
第七章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3265684