中国网通集团公司A分公司发展战略研究

发布时间：2021-09-03 03:09

　　本文以中国网通A分公司的发展战略为研究对象。论文首先讨论在市场机遇与挑战并存的时代,转变企业发展战略与实施转型战略对中国网通的重要性。接着以中国网通集团公司A分公司为例,运用战略管理理论和其它有关经济理论、分析方法和工具,对A公司的可选战略进行了较为系统的分析,对A公司发展战略的实施进行系统的规划。通过分析A公司面临的总体环境（包括:政治法律因素、经济因素、技术因素、现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商、客户）,发现总的社会大环境对A公司发展有利,但由于存在同业竞争激烈、替代产品等的威胁,公司面临较大的生存压力。在分析A公司外部现状后,对公司内部情况进行具体的分析,包括公司的组织结构、人力资源、公司产品、市场营销以及公司内部业务流程,指出公司内部环境的优势和不足。在此基础上,运用波特五种竞争力量、SWOT分析矩阵、“利用度—转移性矩阵”等工具进行系统分析,提出A公司的发展战略。最后根据发展战略进行战略部署,从发展战略实施模式的选择、组织结构与战略的匹配、配套措施、企业文化建设对战略实施提出建议。 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

公司组织结构图

隐性资源对A公司实施转型战略的转移性较强。图4一14隐性资源“利用度一转移性矩阵”Figure4一 14TheUsingandAlnbulantMatrixofReeessiveResources通过上述对公司资源能力的分析可以看到公司人力资源对战略的支持度强;财务资源、网络资源、隐性资源对战略的支持度中等。该企业的资源综合能力基本中等，因此可以基本保证战略发展的需要。4.3A分公司战略制定我们可以通过SWOT分析、波士顿矩阵分析以及资源能力分析得出结论:公司可以采取产品发展战略、企业转型战略或相关多元化战略。根据SwOT分析，可以看出企业转型战略分析模型如下图所示:

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析中国电信产业改革[J]. 黄胜,仲伟.  市场周刊(研究版). 2005(11)
[2]综合信息服务商:电信运营商的必然选择——UT斯达康公司首席科学家杨景谈电信业转型[J]. 夏竞辉.  中国电信业. 2005(08)
[3]集团客户电信产品的创新和营销[J]. 陈军民.  通信管理与技术. 2005(01)
[4]全球及中国移动通信市场发展特点[J]. 王建秀.  信息网络. 2003(10)
[5]移动通信产业的现状与未来[J]. 卢勇.  电信网技术. 2003(01)



本文编号：3380280