移动通信网络中RBS基站建设项目管理研究

发布时间：2021-10-02 02:13

　　2007年上半年,中国的移动电话用户总数已经突破了5亿户,而固定电话用户仅新增486.2万户,达到3.7亿户。传统固话业务已提前进入成熟稳定期,移动话音与视频数据业务则呈现出强劲的发展势头。在市场需求的拉动之下,移动通信网络建设投入逐年增加,RBS基站建设项目作为移动通信网络的主要构成越来越多呈现出技术革新快、建设周期短、工程环节多、批量大的特点。本文以项目管理组织结构理论为基础,结合本人长期从事RBS基站建设项目管理的实践经验,以深圳的移动网络建设项目为研究对象,从运营商和工程承建商的角度,通过对项目组织管理模式及由于采用监理制带来的结构问题进行分析讨论,从而提出一个针对此类工程的系统分析模型和改进方向;与此同时,对表面执行招投标制,通信运营商与承建单位采用合作建设的项目实施方式的战略意义给出经济学分析和讨论。最后从风险控制的角度,在合同管理及沟通协调方面中给出有效的措施,避免工程双方造成损失。希望本文对同类通信工程建设的效率改进和管理创新有所帮助。 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

GSM网络的系统结构（由交换系统和基站系统组成）

但在实际工程中，由于 BSC 模块基本是与交换机房的移动业务交换机 M处一室，因此，BSC 的建设被归类到交换机建设项目当中，而大量分散的基统设备 BTS 则另外单独立项招投标。因此，我们工程上所指的基站建设项目指分布在城市、乡村、公路、田野和大型建筑物内的无人职守的 BTS 机房建设备安装。RBS 即“RADIO BASE STATION”无线（移动通信网络）基站的英文缩写BS 项目或 RBS 基站建设项目均是指无线基站建设工程项目。这是无线网络的建设主体项目。RBS 基站群在无线网络建设中，建设投入最大、运行维护成高，是无线通信网络的核心构成部分。基站建设分四个阶段进行（至少涉及三个专业的承建分包队伍）：网络规划及选址洽谈（建设方的运维部门协同工程中心或外包）土建装修及室外工程（通信类专业机房装修公司）机房主设备 BTS 及电源安装调试（无线通信专业工程公司）传输设备工程及联合调试开通（传输专业及光缆通信承建工程公司）其中基站设备 BTS 施工工序图如下：

图 4-3 交易管理产出与成本的关系似的，我们可以得到组织管理产出与组织成本之间的关出效益一定，而外包交易成本小于其内部自建的组织成包，两个曲线在坐标系内如下所示：：管理的产出（项目效益）：资源的投入（交易/组织成本）CfCmY 成本

【参考文献】：
期刊论文
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[2]我国工程项目管理服务的界定与探讨——兼论工程项目管理市场的培育[J]. 王孟钧,晏胜波.  建筑经济. 2003(11)
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[5]管理承包——一种工程建设的新型承包模式[J]. 张水波,何伯森.  中国港湾建设. 2002(05)



本文编号：3417803