M公司TD－SCDMA基站建设组织架构研究

发布时间：2021-11-13 03:23

　　面对竞争激烈的通信市场和用户日益增长的业务需求,通信公司网络基站的建设效率已成为制约通信公司发展的瓶颈之一。通信工程项目建设施工过程复杂、周期长,项目管理复杂、组织协调困难,其项目组织结构是否稳固,是否能够有效、有序地对项目全过程进行有效管理,直接影响到通信企业能否实现高效管理和各部门紧密合作、能否明晰总部与下属业务单元或各职能部门的功能定位、能否顺利进行项目的规划、启动和实施。因此,如何建立高效的项目管理组织结构,实现高效的项目管理,是通信企业必须面对的重要课题。本文对组织结构理论与实践研究进行综述,系统研究通信工程项目建设的组织结构设计,分析一般通信工程项目建设特点、常见的组织结构形式、问题及缺陷,归纳项目建设组织结构的设计原则和设计思路。然后针对TD-SCDMA基站建设,分析其建设流程与特点,归纳出适合于TD-SCDMA基站建设的组织结构,系统分析基站系统建设中的各部门角色定位、职能规划、规模和结构优化等问题,以及对组织结构的评价指标及模型。以M公司TD-SCDMA基站建设为实例,研究M公司此类基站建设的组织结构设计问题。分析了M公司发展情况、组织结构现状与核心部门和岗位设置,在... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

职能式组织结构形式

999年M公司组织结构图

图 4-2 2000 年 M 公司组织结构图6）2004 年 1 月，成立服务营销中心，撤销了营销帐务中心和客户服务中心，增设数据业务中心、网络维护中心。3 月 25 日，M 公司部门一级机构增设“企业发展部”；将原“党群工会部”拆分为“党群事务部”和“工会”；调整后 M 公司共有

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3492219