奥运场馆通信建设项目的进度控制

发布时间：2021-11-20 08:22

　　奥运会是全球最重要的体育赛事,关系到各个国家特别是主办国的文化体育、政治、经济、科技等诸多方面。作为电信网络运营商,做好通信保障成为服务于奥运会、提升企业整体实力的最重要的项目。在此类重大事件的通信保障中,风险管理是项目管理的主要部分。奥运场馆通信建设工程项目的进度是风险管理关注的重点,能否按时完工、能否将成本控制在预算之内是其面临的关键性运作风险。本文通过对作者在率领的奥运媒体村通信保障团队在建设、运维媒体村内模块局期间遇到的实际问题,结合项目进度控制的理论知识和解决方法,进行的一次大胆的尝试。通过对具体工作中遇到的实际情况的分析和解决,阐述了项目进度控制在本次奥运保障中起到的重要作用。 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 项目概述
    1.1 项目背景
    1.2 项目的意义
        1.2.1 奥运会对北京的意义
        1.2.2 对奥运场馆建设实施项目管理的意义
    1.3 奥运项目管理面临的挑战
        1.3.1 奥运项目对网通企业组织结构的挑战
        1.3.2 奥运项目对网通企业文化方面的挑战
    1.4 目前学术界研究动态
    1.5 论文主要研究内容
    1.6 论文框架
第二章 项目时间管理的理论基础
    2.1 项目管理知识概述
        2.1.1 项目及项目管理过程
        2.1.2 项目管理的知识体系
        2.1.3 时间管理的地位和作用
    2.2 项目时间管理的基本原理
        2.2.1 项目时间管理定义
        2.2.2 项目活动分解
        2.2.3 项目活动排序
        2.2.4 项目活动工期估算
        2.2.5 项目工期计划制定
        2.2.6 项目工期计划控制
第三章 媒体村模块局建设项目的进度控制
    3.1 奥运场馆通信建设项目的基本情况
    3.2 场馆建设项目流程
    3.3 绿色家园媒体村项目活动分解
    3.4 准备阶段的时间管理
        3.4.1 准备阶段的活动分解
        3.4.2 准备阶段的活动排序
        3.4.3 准备阶段的工期估算
        3.4.4 实际项目过程中的工期变更
    3.5 方案阶段的时间管理
        3.5.1 方案阶段的活动分解
        3.5.2 方案阶段的活动排序
        3.5.3 方案阶段的工期估算
        3.5.4 实际项目过程中的工期变更
    3.6 施工阶段的时间管理
        3.6.1 施工阶段的活动分解
        3.6.2 施工阶段的活动排序
        3.6.3 施工阶段的工期估算
        3.6.4 实际项目过程中的工期变更
    3.7 业务开通阶段的时间管理
第四章 进度控制的控制手段及制度
    4.1 管理模式对进度控制的作用
    4.2 工期计划的控制手段
    4.3 工期计划的控制制度
第五章 结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：3506941