范围管理在奥运固定通信费率卡项目中的应用

发布时间：2021-11-21 10:44

　　费率卡是一份由奥林匹克运动会组织委员会（简称奥组委）按照《主办城市合同》规定必须免费提供的物资和服务以外的物资和服务,以及物资和服务各自租赁费率的清单。费率卡物资和服务主要供奥运会期间使用,典型的包括,电信、办公技术设备、声像设备、汽车、家具、设备装置、白色家电、医疗设备和杂物。固定通信费率卡项目主要的服务范围包括各类固定通信产品的产品清单、产品资费、运营流程、及相关服务保障。项目的服务区域为奥运各竞赛类场馆、主新闻中心等地点。中国网通（集团）有限公司（简称“中国网通”）作为北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴,负责为2008年北京奥运会提供固定通信产品服务,具体负责奥运固定通信费率卡项目的落地、推进及实施工作。本文就奥运固定通信费率卡项目的范围管理进行重点研究,以项目范围管理的五个管理过程为主线,定义、核实项目范围；同时结合中国网通的宽带奥运发展战略重点对项目范围变更及控制进行研究和展望。 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

一l项目费用与人力投入水平在项目生命期中的典型分布

北京邮电大学工程硕士专业学位论文第14页共72页强强口一 一弱弱 L-----------------项 项目时间一一--补补图2一2利害关系者影响随着时间的变化2.2.2项目阶段的特征每个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成为标志。对于可交付成果，因为相应的阶段是为保证恰当地控制项目和达到项目目的，即取得希望的产品或服务而设计的一般为按顺序首尾衔接的过程的一部分。任何具体的项目，由于规模、复杂程度、风险水平和现金流制约等方面的原因，阶段可以进一步划分为子阶段。为了便于监控，每个子阶段都要与一个或多个具体的可交付成果联系起来。如下图3一3所示，项目阶段的结束通常以对完成的工作与可交付成果的审查为标志，目的是确定是否验收，是否仍然需要增加工作，或者是否考虑结束这一阶段。经常要举行管理层审查

的管理计划和进度计划;项目范围规划的工具与技术主要包括专家判断、中国网通研究院和往届奥运固定通信费率卡项目成果及经验;项目范围的成果为项目范围管理计划。具体内容如图3一1所示。一一__一犷龋一巴一气气气.鬓鬓篡鬓蘸 蘸蘸瓢翼翼缨馨馨图3一1范围规划:依据、工具与技术和成果3.2.1项目章程1、奥运网通信费率卡:是指由北京奥组委提供给用户团体的产品、服务及相应租价的表格，并由国际奥委会根据国际奥委会执行委员会事先批准的条款和条件确认。2、奥运固网通信费率卡项目功能需求表3一1奥运固网通信费率卡项目功能需求服服务种类 类服务内容 容业务特性 性固固定电话、传真、、固定电话服服.基本服务功能包括固定电话、热线服务、呼 呼IIISDN、视频会议和和务 务叫转移、呼叫等待、三方通话、来电显示等 等CCCentrex服务 务 务。可传送传真和数据的线路 路 .......语音信箱服务 务 .......北京奥组委可能需要的其他特性 性传 传传真服务 务公众用户传真分为发送传真和自取传真服务 务 (((((((设备除外 ))) IIIIISDNNN.基本速率接口(BRI)ZB+D和基群速率接口 口 (((((((PRI)30B+DDD .......普通工SDN，主叫号码显示，限制主叫号码 码显 显 显显示，多用户号码显示，子地址，直接拨入，，呼 呼 呼呼叫等待

【参考文献】：
期刊论文
[1]项目管理团队建设的新思路[J]. 田敏,邵培基.  电子科技大学学报(社科版). 2004(04)



本文编号：3509362