湖南电信公司晋升中层管理岗位策略优化研究

发布时间：2021-12-17 12:20

　　知识经济时代的到来使人力资本在企业发展中的核心作用越来越明显。中国电信湖南分公司（简称湖南电信）作为一大型国有企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，必须高度重视人力资本的投资和建设，其中，岗位晋升策略是否完善直接影响公司对人才吸引、挽留、使用和选拔的效果。本文通过对湖南电信公司晋升中层管理岗位现状的调查分析，发现由于受公司以“人治”代替“制度管理”的陈旧思想、岗位晋升未实现常规化管理并且与公司战略和目标管理脱节等原因的影响，原晋升策略在实施过程中存在如下问题：晋升岗位分类模糊、晋升考核指标体系不健全、晋升考核方法主观性过强和晋升流程不规范。而且，随着组织结构扁平化导致晋升空间减小与知识型员工晋升需求不断增大的矛盾日益突出，公司又面临新的挑战，核心人才流失严重也成为公司必须关注的问题之一。在此基础上，针对主要存在的问题，本论文对湖南电信公司晋升中层管理岗位的策略重新进行了优化设计。根据晋升体系设计必须遵循的相关原则，优化策略着重从晋升岗位、晋升考评标准和晋升流程三方面着手来完善现有晋升体系。具体内容包括晋升岗位的整合与分类、晋升通道优化、晋升比例和岗位等级的限制、晋升考评基本条件、... 

【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

岗位晋升保障措施框架图

【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业激励工作失效的成因分析与对策[J]. 赵德友,孙宇.  科技创新导报. 2009(16)
[2]彼得原理及其应用[J]. 张伟力.  企业改革与管理. 2008(06)
[3]企业绩效管理系统的层次性分析[J]. 李业昆.  商场现代化. 2008(13)
[4]职位晋升的隐性激励效应[J]. 孟令国.  广东社会科学. 2008(01)
[5]HR:员工晋升助推器[J]. 唐朝波.  管理@人. 2007(10)
[6]高技术企业知识型员工激励研究[J]. 杨世春,孙剑平.  中国市场. 2007(27)
[7]信息不对称条件下的高新技术人才的激励与管理[J]. 高新才,荣志远.  甘肃社会科学. 2007(03)
[8]岗位管理:人力资源管理的核心[J]. 宋新谱.  人才资源开发. 2005(11)
[9]目标考核:一本糊涂账[J]. 高冬梅,胡丽红.  人力资源. 2005(07)
[10]组织公正性理论研究述评[J]. 米家乾.  商业研究. 2004(06)

硕士论文
[1]湖南电信员工满意度变化研究[D]. 钟实.中南大学 2006
[2]平衡计分卡在湖南省电信公司绩效管理中的应用研究[D]. 黄文妍.湖南大学 2007
[3]中国电信集团总部员工激励机制研究[D]. 刘红.对外经济贸易大学 2005



本文编号：3540108