某公司南方工厂POC业务流程设计

发布时间：2022-01-19 12:20

　　A公司是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商,由于公司高速发展,公司现有的物流仓库非常零散,已经无法满足公司的业务发展需要,公司高层在顾问公司的帮助下,对未来5年的业务量进行了测算,拟定在南方新购置场地,专门用于建立公司的物流系统和制造平台[1]。为支持南方工厂的顺利建设和投产使用,公司自上而下成立了一系列项目组和各级子项目组,本论文所研究的即为设计新工厂散件理货业务流程[2]。POC（Pick option class）散件理货业务是POC业务块中最重要的组成部分,散件理货的出货量占公司总发货量的30%-40%,是公司最主要的发货模式,其人均产出、包装实装率、订单完成周期、检料准确性直接影响POC业务块的考核指标。为了能有效的解决目前理货中存在的分拣理货订单完成周期过长（当前需要0.76天,期望降低为0.5天）,理货出错率比较高（当前为98.8%,期望值为99.99%）,人均产出较低（当前为80单/人*天,期望能达到90单）的问题,本论文将设计新的POC散件理货业务流程和场地布局。新工厂POC理货模式设计包括检货流程的设计、现场布局的设计两个方面;POC环节的5个考核指标（人均产出... 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 A 公司及南方工厂基本情况介绍
    1.2 论文研究的方法
    1.3 研究思路
    1.4 研究的主要内容
第二章 POC 理货环节的现状分析
    2.1 POC 业务块介绍
    2.2 考核指标分析
    2.3 “先理货后出单”理念简介
    2.4 PTL 技术简介
    2.5 设计方向以及 WBS(work breakdown sructure)图
第三章 POC 理货流程设计
    3.1 设计总体思路
    3.2 当前POC 理货作业模式
    3.3 先理货后出单流程设计
    3.4 各方案考核指标比较
第四章 方案选择
    4.1 层次分析法AHP 简介
    4.2 层次分析法的特点
    4.3 层次分析法的基本原理
    4.4 方案选择
第五章 方案投资费用和运营费用计算
    5.1 投资计算范围
    5.2 投资计算编制依据
    5.3 投资计算内容
    5.4 计算基本数据
    5.5 投资计算结果
    5.6 总投资估算金额以及说明
    5.7 资金筹措
    5.8 运营成本费用估算
第六章 总结与展望
    6.1 本文完成的主要工作
    6.2 本论文取得的成效
    6.3 展望和建议
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间公开发表的论文


【参考文献】：
期刊论文
[1]一种新型物流拣选电子标签设备的设计[J]. 王玉泉,李俊韬,刘丙午,霍灵瑜.  物流技术. 2007(08)
[2]电子标签辅助拣选研究[J]. 苏志远,周晓光,廖启征,尹卫东.  物流技术. 2005(09)
[3]电子标签辅助拣货系统的设计[J]. 吴小红,陶杰.  微电子技术. 2003(03)



本文编号：3596840