沈阳邮区中心局精益运营管理应用研究

发布时间：2022-01-24 17:10

　　本文研究的是沈阳邮区中心局精益运营模式的建立和提升。中国邮政企业是一个具有悠久历史的经营邮政业务,并根据国家有关规定承担邮政普遍服务义务的大型国有企业。改革开放以来,特别在1999年邮政、电信分营后十年来,中国邮政企业取得了长足的发展。但随着市场经济的深入发展,特别是按WTO协议要求,中国邮政业市场在2005年全面开放国内速递类业务后,中国邮政企业面临着前所未有的挑战。中国邮政企业核心竞争力之一是遍布全国的邮政网络,邮区中心局做为邮政企业网络基本结点,其运营情况直接影响着邮政的网络运营水平及核心竞争能力。中国邮政企业的部分邮区中心局存在运行效率偏低、成本投入较大、业务规模小、核算主体不清等问题。本文通过对沈阳邮区中心局现运行模式的分析,找到目前运营方式存在的主要问题,并以精益运营理论为指导,在沈阳邮区中心局构建精益运营模式,精益的邮区中心局运营模式主要包括构建扁平化的生产管理体系、科学的网络运行评价指标体系、全员TPM制度的建立、完善劳务用工标准及人才激励机制、以作业成本法为指导构建精益的成本核算体系等内容。当然,有效的实践离不开成熟理论的指导。本论文首先对国内外精益生产方式已形成的基... 

【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

沈阳邮区中心局总体内部生产作业流程图

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
[1]XA公司生产管理流程再造研究[D]. 唐忍雪.西北大学 2006
[2]汽车制造企业的精益物流研究[D]. 刘振兴.武汉科技大学 2005
[3]精益生产方式在大地公司的应用研究[D]. 刘海兵.天津大学 2005
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本文编号：3606970