内蒙古中移通信施工企业管理模式研究

发布时间：2022-02-12 04:11

　　项目管理是一项系统性工程,即在有限的资源约束下,项目的管理者运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。包括从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等工作。项目管理对项目成功地实施所起的至关重要作用已逐渐成为人们的共识。通信施工项目是一项庞杂的项目,项目管理相关理论的应用对通信施工项目管理起到事半功倍的作用。本文基于项目管理理论,对内蒙古中移通信工程项目管理现状及其存在的问题进行深入分析,明确提出中移通信施工项目管理的优化原则与目标,结合通信工程市场竞争的新形势,给出项目管理体系优化方案,包括工程项目的流程管理、绩效管理、质量管理、安全生产管理和员工培训管理。进而提出排查流程控制节点,突出重点管理；提高项目建设的质量水平；强化安全生产管理,确保安全生产；加强岗位培训,提高员工素质等四项对策措施。以期指导中移通信公司工程项目管理,提高工程管理效率,提升企业整体竞争力。 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区211工程院校

【文章页数】：119 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一篇 绪论
    1.1 选题背景与意义
    1.2 论文内容
第二篇 通信建设工程的项目管理
    2.1 通信工程项目的特点
    2.2 通信建设工程的项目管理内涵
    2.3 通信建设工程的项目管理体系
第三篇 内蒙古中移通信施工企业工程项目管理模式
    3.1 内蒙古中移通信施工企业简介
    3.2 内蒙古中移通信施工企业工程建设管理流程
    3.3 内蒙古中移通信施工企业工程项目管理存在的问题
第四篇 内蒙古中移通信施工企业工程项目优化方案
    4.1 内蒙古中移通信施工企业工程项目的优化目标
    4.2 工程项目的流程管理
        4.2.1 工程项目的投标管理
        4.2.2 工程任务分配流程
        4.2.3 工程准备流程管理
        4.2.4 工程施工流程阶段
        4.2.5 工程竣工流程
        4.2.6 工程总结流程
    4.3 工程项目的绩效管理
    4.4 工程项目的质量管理
    4.5 工程项目的安全生产管理
        4.5.1 组织结构与工作职责
        4.5.2 安全生产的教育与培训
        4.5.3 事故的调查与处理
    4.6 员工培训管理
        4.6.1 培训的组织与管理
        4.6.2 学历教育管理
第五篇 内蒙古中移通信施工企业优化的实施措施
    5.1 排查流程控制节点，突出重点管理
    5.2 提高项目绩效考核管理水平
    5.3 提高项目建设的质量水平
    5.4 强化安全生产管理，确保安全生产
    5.5 加强岗位培训，提高员工素质
结束语
附录
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]通信建设工程的施工方项目管理浅析[J]. 刘世彬.  科技创新导报. 2010(09)
[2]全面预算管理研究及其在企业经营实践中的运用[J]. 马飞飞,朱妍妍.  东方企业文化. 2010(01)
[3]全面预算管理贵在适者生存[J]. 吴谋锦.  中国电信业. 2010(01)
[4]浅析通信项目施工企业质量体系框架设计[J]. 易小舟.  科学咨询(决策管理). 2009(07)
[5]施工项目管理中质量、成本、安全与进度管理[J]. 谢惠平.  通信与信息技术. 2008(06)
[6]通信施工企业的投标策略分析[J]. 陈劲生.  大众科技. 2008(03)
[7]健全通信施工企业内部会计控制[J]. 赵爱军.  通信与信息技术. 2007(06)
[8]中国移动网络运维管理的探索与实践[J]. 陆茵,戴忠.  电信技术. 2007(01)
[9]项目进度控制原理[J]. 张雯喻.  四川建材. 2006(06)
[10]网络计划技术在项目进度管理中的应用[J]. 杨同伟,孙德强.  石油工程建设. 2006(02)

硕士论文
[1]移动通信网络中RBS基站建设项目管理研究[D]. 张小明.电子科技大学 2008
[2]通信工程项目的网络计划技术[D]. 刘超.郑州大学 2006



本文编号：3621240